Zisk je hlavním ukazatelem výkonnosti společnosti. Existuje řada nákladů nebo výdajů, které mohou toto číslo snížit. Jsou rozděleni do několika velkých skupin.
Instrukce
Krok 1
Musíte pochopit, že náklady každé společnosti jsou čistě individuálními faktory. Například v taxíku to jsou především náklady na benzín a opravy automobilů. Kosmetický salon má kosmetiku a další výrobky. Proto je nepřijatelné tvrdit, že určité náklady tak či onak ovlivňují zisk.
Krok 2
Je zvykem vyčlenit několik hlavních kategorií, které jsou nutně přítomny v každé společnosti: finanční, personální, výrobní a organizační zdroje. Všechny náklady tak či onak spadají do jedné nebo více kategorií. Například nízká kvalifikace zaměstnanců jsou osobní náklady a stínové účetnictví jsou finanční náklady.
Krok 3
Existuje také typologie, podle níž se náklady dělí na pevné a variabilní. Všechny výdaje, které nemají vliv na konečnou produkci produktů, jsou považovány za konstantní. Například plat vedoucích pracovníků nebo náklady na pronájem místnosti. Proměnné jsou ty náklady, které přímo ovlivňují efektivitu firmy.
Krok 4
Aby bylo možné přesně určit, které náklady mohou ovlivnit konečný zisk, je sestaven model černé skříňky. Vlevo uveďte důvod (v našem případě se jedná o „pokles zisku“), ve středu vytvoří seznam všech druhů výdajů a vlevo uveďte ty, které nejvíce snižují zisk.
Krok 5
Za největší náklady se obecně považují mzdy a platy poskytovatelů. Práce v těchto oblastech by měla být neustále, zejména velké korporace. Zpočátku musíte určit optimální plat, který by odpovídal nákladům na práci a přáním zaměstnanců. Dodavatelé jsou obvykle určováni na základě vzájemně výhodné spolupráce. Neměli byste uzavírat smlouvu s první, která narazí, najít nejlepší řešení.
Krok 6
Inovační aktivita také nemusí vždy přinést výsledky a je často prohlášena za nerentabilní, ale je to skutečně tak? Velký krok ve vývoji technologie umožňuje společnosti vážně předjet konkurenty a znásobit své zisky. Výdaje na inovace by však neměly překročit určité procento, které obvykle stanoví vedení na základě optimální finanční strategie.
Krok 7
K určení nerentabilních výdajů se používá jednoduchý vzorec: výdaje se dělí příjmem. Pokud je výsledný počet menší než jedna, pak se náklady považují za oprávněné, pokud se rovná jedné nebo je větší než jedna, je třeba je snížit na minimum.
