Moderní marketingové a ekonomické metody umožňují posoudit rizika podniku, počínaje řadou cílů a ukazatelů. Ať už je analýza jakákoli, stojí za to začít obecnými věcmi. V raných fázích je SWAT analýza nejlepším způsobem, jak posoudit situaci a porovnat skóre rizik s výsledky příležitostí v raných fázích.
Instrukce
Krok 1
Rozdělte podnik nebo jiný předmět studia na jeho základní části. Chcete-li to provést, nakreslete čtverec, rozdělený na další čtyři čtverce, abyste získali 2 stejné sloupce a dva stejné řádky. Pojmenujte pravý horní čtverec - Silné stránky;
Levý horní čtverec - Slabé stránky;
Vpravo dole - Příležitosti;
Vlevo dole - rizika a hrozby (hrozby);
Krok 2
Chcete-li vypočítat obchodní příležitosti a rizika, musíte vyplnit všechny dostupné sloupce. Do silných stránek si zapište vše, co vaše společnost vlastní, do externího a poté do interního prostředí. Například: kompetentní specialisté, dobré znalosti spotřebitelů, jedinečná výrobní technologie atd. Dejte všem zapsaným bodům bod, od jednoho do tří, v závislosti na důležitosti tohoto argumentu (čím důležitější, tím vyšší číslo).
Krok 3
Ve slabinách popište nedostatky studovaného objektu ve vnějším a vnitřním prostředí. Například: slabý účastník trhu, slabá podpora reklamy, nedostatek plánů a strategií na další 3 roky. Stejně jako v předchozí verzi přiřaďte každému argumentu číslo mezi jednou a třemi. Čím více slabá strana ovlivňuje studovaný objekt, tím větší je počet.
Krok 4
Uveďte v příležitostech, které má společnost k dispozici, teoretické a praktické příležitosti pro růst, rozvoj atd. Například rozšíření nabídky služeb, velký výběr zdrojů, „ústupky“v nové legislativě. Stejně jako v předchozích odstavcích umístěte své značky.
Krok 5
Popište rizika, kterým může společnost čelit, a hrozby, kterým může čelit. Například tvrdá konkurence, zvýšené požadavky na dodavatele zdrojů. Vzhled náhradního produktu na trhu. Zveřejňovat známky.
Krok 6
Pokuste se posoudit všechny body co nejvhodněji a nejčestněji. To odlišuje jednoho manažera od druhého - schopnost správně analyzovat situaci a vyvodit příslušné závěry. Nyní musíte sečíst „pozitivní“skóre a od nich odečíst „negativní“skóre.
Krok 7
Pokud je výsledné skóre záporné, společnost je v ohrožení a je pro ni extrémně nebezpečné podniknout ukvapené kroky. K vyřešení této situace je třeba vypracovat strategii k odstranění slabých míst a přeměně příležitostí na silné stránky.
Krok 8
Pokud je výsledek pozitivní, je společnost v prosperující zóně a může si dovolit podniknout určité riskantní kroky.
