Efektivitu řízení podniku můžete zlepšit revizí hlavních obchodních procesů. V některých případech jsou k tomu vyzváni auditoři, kteří provedou výrobní, ekonomické a personální audity. Někdy se uchýlí ke službám protikrizového manažera.
Je to nutné
- - Podnikatelský plán;
- - Marketingový plán;
- - Výsledky auditů.
Instrukce
Krok 1
Proveďte audit, analyzujte nejnovější zprávy a porovnejte získané údaje. Pokud je skutečný zůstatek zboží nebo finančních prostředků nižší než zůstatek v účetnictví, je ve vašem podnikání nedostatek. To je jeden z nejčastějších důvodů, proč je nutné obrátit se na externí správu. (V tomto případě nezáleží na tom, zda mluvíme o auditech, nebo o pozvání externího krizového manažera.) Dalším častým důvodem je rozpočtový deficit. Když si to naplánujete na příští čtvrtletí a pochopíte, že výdaje převládnou nad příjmy, vyvstává také otázka externího manažera. Rozhodnutí zlepšit efektivitu řízení však nutně neznamená, že se společnosti daří špatně. V některých případech majitelé jednoduše cítí, že firma má nerealizovaný potenciál.
Krok 2
Pozvěte auditory. V moderním podnikatelském prostředí je audit úzce spojen s účetnictvím a ekonomickou situací v podniku. Může to však být spojeno s absolutně jakoukoli součástí podnikání. Pokud tedy vyrábíte jakýkoli produkt, budete potřebovat výrobní audit. A naprosto určitě - personální audit. Je možné zlepšit efektivitu řízení nejen zvýšením zisku, ale také snížením nákladů. A bez důkladné a důkladné kontroly je to téměř nemožné.
Krok 3
Vytvořte marketingový plán. Pokud byl kompilován dříve, proveďte revizi. V tomto případě je vaším úkolem najít skryté rezervy. S největší pravděpodobností máte příležitost obsadit související místo nebo přemístit značku do další cílové skupiny. Samostatnou položkou v marketingovém plánu by měla být kampaň propagující vyrobený výrobek nebo službu na trh. Poté, co výsledky auditu zjistí úzká místa a vy jste se snažili problémy vyřešit, je čas začít uvažovat o zvýšení prodeje. A bez povědomí spotřebitelů (je za to odpovědné PR) a bez povzbuzení k nákupu (to je „fiefdom“reklamy) je extrémně obtížné najít další prodej.
Krok 4
Spojte výsledky revize tabulky zaměstnanců a motivačních schémat zaměstnanců, způsoby optimalizace výroby, snížení nákladů spojených se změnami obchodních procesů, zvýšení poptávky od cílové skupiny a modernizovaný plán prodeje. Výsledek se vám bezpochyby bude líbit.
