Při analýze vnitřního prostředí podniku je důležité vzít v úvahu řadu bodů, které vám umožní pochopit podstatu jeho činností. Patří mezi ně marketingové prostředí, makro prostředí a analýzy stanovování cílů interního prostředí.
Analýza marketingového prostředí
Analýza vnitřního prostředí podniku mu umožňuje provádět jeho úspěšné činnosti a zaujímat silnou pozici na trhu, protože umožňuje včas identifikovat všechny nedostatky a napravit je. Analýza vnitřního prostředí podniku je založena na několika důležitých faktorech, jedním z nich je studium marketingového prostředí. Co to zahrnuje?
V první řadě je důležité identifikovat hlavní skupiny vlivu pomocí vzájemného hodnocení. Zadruhé je nutné konkretizovat a vyhodnotit vnější faktory a jejich dopad na vnitřní prostředí podniku. Zatřetí je nutné zdůraznit nejvýznamnější faktory, kterým je třeba věnovat zvláštní pozornost. Za čtvrté, je důležité mít dobré znalosti o tom, do jaké míry ovlivňují podnik. Za páté, měla by být vypracována opatření ke snížení negativního dopadu těchto faktorů. Poslední, šestou složkou analýzy marketingového prostředí jsou plánování prognóz a důsledky vývoje vnějšího prostředí. To znamená, že analýza vnitřního prostředí podniku není možná bez posouzení vnějších faktorů, které nějak ovlivňují jeho strukturu.
Analýza makroprostředí
Analýza makroprostředí je založena na porozumění bezprostřednímu prostředí podniku. To zahrnuje hodnocení výrobců podobných produktů, zkoumání konkurenční síly spotřebitelů, kontrolu distribučního systému a hodnocení výrobců náhradních produktů. Analýza makroprostředí navíc zohledňuje vliv dodavatelů na inventarizaci podniku a schopnost pracovat s většími dodavateli - to vám umožní získat maximální slevy a investiční služby.
Analýza makroprostředí vám umožní pochopit následující body: stav technického zařízení, systém řízení zásob, účinnost využití kapacity, náklady na suroviny, kontrola kvality zboží, hodnota nákladů, inovace a účinnost systému zadávání veřejných zakázek.
Analýza vnitřního prostředí
Analýza vnitřního prostředí je koncipována tak, aby bylo dosaženo následujících cílů: hodnocení současného stavu podnikání, správné využívání zdrojů a vyjasnění strategie v rámci podniku. V tomto případě je lepší použít SWOT analýzu, která určuje silné a slabé stránky podniku. V tomto případě je důležité vzít v úvahu všechny oblasti společnosti, tedy marketing, management a organizaci, prodej, výrobu, personál a finanční management. Tato analýza umožňuje studovat vývojové trendy společnosti a možnosti využití jejích silných stránek.
Analýza vnitřního prostředí podniku by měla brát v úvahu takové body, jako je motivační systém, úroveň organizace řízení, dostupnost výrobní základny, studium poptávky atd. To vše poskytne ucelený obraz o stavu podniku.
