Investice do analýzy efektivity společnosti se velmi rychle vyplácejí, protože hloubková studie umožňuje provádět výpočty na kvalitativně odlišné úrovni a zvolit směry změn, které zefektivní práci organizace.
Instrukce
Krok 1
Nejprve od začátku správně a jasně stanovte cíl analýzy. To je zvláště důležité, pokud se chystáte zadávat analýzu výkonu externím odborníkům. Pokud pracujete na analýze indikátorů sami, můžete si dovolit objasnit cíle v procesu výzkumu. Hlavní cíl by však měl být stanoven ještě před zahájením analytické práce. Cíle mohou být různé, například identifikovat důvody pro nedostatek plánovaného růstu společnosti nebo identifikovat důvody pro zvýšení podílu neplánovaných výdajů.
Krok 2
Zadruhé, analyzujte objektivní výkonnost společnosti. Jedná se o výkonové poměry, tedy podrobnou odpověď na otázku, zda společnost plní své cíle. Metriky produktivity - ať už jsou problémy vyřešeny s minimálními mzdovými náklady. Analýza produktivity zahrnuje studium množství a kvality produktů. Studie ziskovosti vám umožní určit ziskovost nebo nerentabilitu společnosti. Při studiu energetické náročnosti se odhaduje spotřeba energie na výrobu, která by se měla snažit na minimum. Ekologická výroba je také důležitá, protože ovlivňuje přístup lidí k organizaci a jejím produktům, což nelze v tržních podmínkách ignorovat.
Krok 3
Zatřetí, analyzujte subjektivní výkon organizace. Je obtížné je kvantitativně posoudit, ale právě zohlednění těchto faktorů umožňuje zlepšit výkon a změnit psychologické mikroklima společnosti, což okamžitě ovlivní produktivitu zaměstnanců. Je třeba brát v úvahu aktivitu zaměstnanců, jejich racionální tendenci, kreativní přístup k řešení problémů. Nejefektivnější je třeba podporovat a stimulovat finančně a s dalšími příležitostmi.
Krok 4
Například odměňte je za výsledky zvláště úspěšných projektů, zaplaťte jim výdaje na tělocvičnu, pokud z práce ve společnosti vyplývá, že je třeba vypadat efektně. Přístup musí být individuální, manažer musí neustále diskutovat o motivaci jednotlivých zaměstnanců s personalistou.
Zjistěte, zda jsou zaměstnanci spokojeni se svou prací. Rovněž je důležitá harmonie týmu a jeho stabilita. Situace se subjektivními ukazateli by měla být brána v úvahu komplexně a mělo by se zamezit jednostrannosti. Například organizace zaměstnává osobu, která nepřijde se silnými návrhy a zůstane v pozadí, ale má schopnost uklidňovat a inspirovat další, efektivnější pracovníky. To znamená, že takového specialistu je třeba ocenit a stimulovat spolu s ostatními.
