Snižování ztrát v podniku pomáhá zvyšovat zisky. Zároveň je nutné analyzovat finanční výsledky společnosti a podrobně posoudit dosažené výsledky.
Instrukce
Krok 1
Analyzujte výrobní aktivity vaší organizace a posuďte proveditelnost všech nákladů. Pokuste se snížit bonusy nebo bonusy za pohostinství a správu.
Krok 2
Informujte své zaměstnance o možném snížení mezd na určitou dobu. Pokud je to možné, zkuste kompenzovat pokles platů zaměstnanců nějakými nemateriálními výhodami.
Krok 3
Pokud potřebujete velké úspory nákladů, snižte počet zaměstnanců. V takovém případě o tom nezapomeňte informovat zaměstnance alespoň 2 měsíce předem. Předběžně koordinujte své kroky s inspektorátem práce.
Krok 4
Neuzavírejte smlouvy se zprostředkovateli pochybných investorů a dodavatelů nebo za účelem, který má daleko k ekonomickým výhodám (například pomoc souvisejícím podnikům). Na druhé straně, pokud vám dodavatelé způsobili nějaké ztráty, musíte se obrátit na soud a vymáhat ztracené prostředky.
Krok 5
Monitorujte trh. Můžete to udělat sami nebo s pomocí odborníků. To vám pomůže identifikovat okolnosti, které brání propagaci vašeho produktu nebo zlomovému výkonu vaší organizace.
Krok 6
Pokud se vaše společnost zabývá výrobou, snižte výrobní náklady. Zvyšte prodejní cenu zboží. Nezapomeňte se se svými stálými zákazníky dohodnout na nových cenách.
Krok 7
Nakupujte nejoblíbenější skupiny zboží ve velkém množství a získejte výrazné slevy. Zvyšte náklady na zboží i pro obchodní společnosti. Nezapomeňte se na těchto cenách dohodnout s finančním úřadem a obchodní inspekcí. Přitom vezměte v úvahu obecný stav trhu.
Krok 8
Pojistěte majetek své společnosti. Pokud v budoucnu dojde ke ztrátám v některých situacích mimo vaši kontrolu (přírodní katastrofa, krádež), budou vám, s výhradou realizace pojistné události, vyplaceny.
