V Centru zaměstnanosti můžete získat dotaci na zahájení vlastního podnikání. Abyste to mohli udělat, musíte mít status nezaměstnaného a obchodní plán pro svůj budoucí podnik. Výše dotace v roce 2012 je 58 800 rublů.
Je to nutné
cestovní pas, vzdělávací doklad, DIČ, pracovní kniha, SNILS, osvědčení o průměrné mzdě za poslední 3 měsíce, obchodní plán
Instrukce
Krok 1
Nejprve se musíte zaregistrovat v prodejním centru. K tomu budete potřebovat následující doklady: cestovní pas, doklad o vašem vzdělání, DIČ, pracovní kniha, SNILS, potvrzení o průměrné mzdě za poslední 3 měsíce od zaměstnavatele.
Krok 2
Velké problémy často nastávají právě s poskytnutím potvrzení o platu. Musí se jednat o vzorek stanovený CPA, vyplněný na zvláštním formuláři a obsahující určité podrobnosti. Konkrétně v pravém horním rohu název organizace, podrobnosti, adresa. Níže musí být podpisy hlavního účetního a vedoucí organizace. Při absenci pozice hlavního účetního ve stavu podniku musí za něj podepsat vedoucí s poznámkou o jednání.
Krok 3
Nejtěžším krokem je vypracování obchodního plánu pro poskytnutí grantu. V něm musíte popsat myšlenku vašeho budoucího podnikání, na co budou peníze utraceny. V obchodním plánu musíte poskytnout finanční výpočty a ukazatele ziskovosti, návratnosti.
Krok 4
Pro přípravu finančních dokumentů můžete kontaktovat specializované firmy. Za poplatek vám pomohou a vypočítají všechny finanční ukazatele vašich budoucích aktivit. Napište do obchodního plánu, jak rychle chcete a můžete dosáhnout bodu zvratu, o vytváření nových pracovních míst. Na straně výdajů uveďte, že dotace bude vynaložena na dlouhodobý majetek nebo hmotný majetek, nikoli na nájemné nebo reklamu.
Krok 5
Po vypracování podnikatelského plánu jej budete muset před komisí chránit.
Krok 6
Pokud vám vše vyšlo a vy jste dokonale chránili svůj podnikatelský plán, otevřete si samostatného podnikatele nebo LLC. CPC uhradí také všechny počáteční náklady.
Krok 7
Získání grantu obvykle trvá 1 až 6 měsíců. A 3 měsíce po obdržení musíte nahlásit své náklady na dotaci.
