Vývoj strategie organizace se omezuje na teoretickou analýzu aktivit společnosti vývojáři, kteří tuto strategii podrobně popisují a implementují. Zároveň jej nelze nikdy promyslet ani vypočítat na 100% a jeho oprava je prostě nezbytným postupem.
Instrukce
Krok 1
K rozvoji podnikové strategie používejte tradiční metody. Proveďte SWOT analýzu interních a externích parametrů organizace. To vám umožní identifikovat hrozby a příležitosti pro společnost. Aby tato analýza vypadala jasněji, vytvořte její matici.
Krok 2
Vyberte produkty a trhy, na kterých budou tyto produkty prodávány. Vytvořte ekonomickou strategii a použijte ji k určení dostupných zdrojů společnosti, které jsou potřebné k prodeji těchto produktů.
Krok 3
Identifikujte slabé a silné pozice společnosti na trhu. Pak najděte v organizaci ty oblasti, kde strategická změna (jak bylo předpovězeno) může přinést největší hodnotu pro podnikání.
Krok 4
Podle Portera můžete pro firmu vytvořit strategii. To vyžaduje:
- určit nejvýhodnější pozici na trhu, která může poskytnout nejlepší ochranu před silnými stránkami konkurence;
- vypracovat prognózu potenciálu ziskovosti výrobních aktivit společnosti;
- vyvinout opatření ve formě strategických tahů, které umožní zaujmout výhodnější postavení na ekonomickém trhu.
Krok 5
Aby bylo možné konsolidovat vedoucí pozice vaší společnosti mezi konkurenčními podniky, založte rozvoj této strategie na následujících postupech:
- stanovení charakteristických, jedinečných vlastností společnosti a jejího hotového výrobku;
- hodnocení kolektivních dovedností (kumulativní systémové kompetence) zaměstnanců podniku;
- zaměření pozornosti firmy na klíčové kompetence, které tvoří základ strategie;
- rozvoj strategie vedení;
- zajištění nereprodukovatelnosti konkrétních klíčových kompetencí podniku.
