Aspirující podnikatelé se potýkají s takovým konceptem, jako je podnikatelský plán. Nechápou, proč potřebují obchodní plán. Někteří podnikatelé to zanedbávají. Ale marně, protože obsahuje všechny hlavní aspekty budoucí společnosti, to znamená, že tento dokument je jakýmsi nástrojem pro organizaci a řízení obchodních aktivit.
Podnikatelský plán je dokument, který vám pomůže analyzovat proveditelnost a přiměřenost zvoleného nápadu. Tento dokument mohou číst jak externí, tak interní uživatelé. První kategorie zahrnuje investory, banky a další finanční a úvěrové organizace. Druhá skupina zahrnuje zakladatele, manažery a další zaměstnance společnosti. Pro investiční účely musí začínající podnikatel prokázat v obchodním plánu možnost dosažení zisku, dobu návratnosti projektu, možná rizika při investování a další ukazatele. Zároveň lze dokument použít jako nástroj pro správu společnosti. Někteří úspěšní podnikatelé dosáhli vysokých výsledků díky tomu, že postupovali přísně v souladu s vypracovaným obchodním plánem. Tento dokument by měl také obsahovat výpočty, které posoudí proveditelnost tohoto typu činnosti. Podnikatel v obchodním plánu označuje možné výdaje a příjmy, tj. Odhady nákladů na nákup zařízení, výrobu výrobků nebo poskytování služeb (prací). Na základě těchto údajů můžete vypočítat přibližnou částku čistého zisku a dobu návratnosti projektu. Dokument by měl také obsahovat informace o možných rizicích, problémech a možných chybách. Dokument rovněž stanoví způsoby řešení údajných problémů. Aby byl podnikatelský plán jakýmsi nástrojem pro podnikání, je nutné stanovit ukazatele, kterými bude možné kontrolovat chod podniku. To znamená, že tento dokument by měl vysvětlit určitou obchodní strategii, která pomáhá odolat konkurenci. Při sestavování obchodního plánu jsou identifikovány silné a slabé stránky myšlenky. Mezi silné faktory například patří novost produktu (služby), levné náklady na materiál a suroviny; slabé faktory zahrnují vysoké výrobní náklady, nedostatek zkušeností atd. Tento dokument je připravován s perspektivou nejméně tří let. Není vůbec nutné počítat čistý zisk, objem prodeje a další ukazatele pro každý měsíc, stačí to dělat čtvrtletně. Při sestavování podnikatelského plánu by měl být přítomen zakladatel nebo několik zakladatelů, protože to je on, kdo modeluje své aktivity a promítá je do života. Dokument by neměl zdobit vyhlídky, a to ani v případě, že je plán vypracován s cílem získat pomoc od investorů. Pamatujte, že v budoucnu můžete mít kvůli svým činům problémy. Vzhledem k tomu, že se ekonomická situace v Rusku může dramaticky změnit, není obchodní plán zárukou, že podnikání bude úspěšné. Proto v případě prudké změny v ekonomice stojí za to revidovat rozhodnutí a provést určité úpravy dokumentu. Podnikatelský plán je nejlépe spárovat se specialistou. Ze všeho výše uvedeného může být odpověď na otázku „proč potřebujeme podnikatelský plán“následující: tento dokument je jakousi instrukcí pro začínajícího podnikatele, plán se vyvíjí za účelem kompetentní organizace a provozu byznys. S jeho pomocí můžete vytvořit určitou strategii, naplánovat rozšíření svého podnikání a modernizaci výroby.
