Management science - management, zahrnuje použití mnoha funkcí, které pomáhají řešit konečný problém - zvyšují ziskovost podniku. Zejména účetnictví, na jehož základě se provádějí další funkce, jako například kontrola, monitorování, motivace, lze připsat hlavním funkcím řízení.
Instrukce
Krok 1
Účetnictví prováděné v krátkodobém i dlouhodobém horizontu spočívá v identifikaci a strukturování materiálů, skutečností a událostí, a to jak v rámci celého podniku, tak v rámci jeho strukturálních divizí. Mezi typy účetnictví, které jsou povinné v každé organizaci, patří finanční, účetní a daňové účetnictví a také manažerské účetnictví, které pomáhá udržovat statistiky, analyzovat je a přijímat optimální manažerská rozhodnutí za účelem minimalizace nákladů na výrobu a její organizaci podnik …
Krok 2
Účetní funkce zase zahrnují sledování dostupnosti a výdajů na materiální a finanční zdroje, rotaci pracovních zdrojů, časové náklady a další parametry charakteristické pro konkrétní výrobní proces. U většiny podniků jsou hlavními účetními parametry kvantita, kvalita, čas, náklady, výkonnost. Použití speciálního softwaru umožňuje nejen zohlednit všechny potřebné parametry v reálném čase, ale také je sledovat, tj. Ovládat je v daném pořadí, aby bylo možné určit jejich změny v čase.
Krok 3
Takové monitorování je základem pro analýzu řídících činností v podniku, protože umožňuje porovnat skutečné výsledky získané s těmi, které byly naplánovány, a provést včas potřebné úpravy. Analýza všech systémů, které ovlivňují činnosti podniku, vám umožňuje navázat vztah mezi nimi a určit, jak fungování každého z nich ovlivňuje činnosti ostatních. Ukazuje se, že dobře organizované účetnictví nakonec zvýší přesnost prognóz a kvalitu plánování a také vám umožní zvýšit motivaci zaměstnanců.
Krok 4
Při organizaci účetnictví v podniku je proto důležité dodržovat jeho základní principy: kontinuitu, komplexnost, fixaci faktů a událostí v okamžicích, kdy k nim dochází. Právě toto účetnictví pomůže získat nejúplnější a nejspolehlivější informace o zohledněných parametrech, a tím zvýšit přesnost předpovědi - jeden z hlavních úkolů správy. Výsledky účetnictví a monitorování se navíc používají ke zvýšení konkurenceschopnosti produktů společnosti, což slouží jako jedno z kritérií pro hodnocení efektivity jejích činností, a tedy činností celého jejího systému řízení.
