Hlavním důvodem, proč zaměstnanci opouštějí společnost, je špatné řízení. A většina z těch, kteří kdy v takových podmínkách kdy mohou, s tímto tvrzením souhlasí. Hodně záleží na chování manažera.
Na základě zkušeností mnoha podřízených existuje sedm klíčových chování, která generují silnou touhu zaměstnanců opustit zaměstnání:
1. Nedodržujte své sliby
Pokud manažer nedodrží své sliby, jak může očekávat, že někdo v jeho okolí dodrží své sliby? Toto chování může vytvořit kulturu, která umožňuje nedostatek odpovědnosti v týmu. A nedostatek odpovědnosti povede ke snížení produktivity týmu. Rovněž to sníží důvěryhodnost ostatních zaměstnanců.
2. Ignorování neefektivních pracovníků
Neopatrní umělci v týmu mohou demotivovat dobré a skvělé umělce. Budou ovlivňovat výkon ostatních v týmu i celkový úspěch týmu. Čím déle manažer čeká na vyřešení tohoto špatného problému s výkonem, tím vyšší je riziko ztráty nejlepších výkonů.
3. Přítomnost nepravidelných schůzek
Když se manažeři rozhodnou neorganizovat pravidelné týmové schůzky, pošlou signál, že komunikace mezi členy týmu není důležitá. A když tým pravidelně nesdílí informace, je pravděpodobné, že jeho členové nejsou zahrnuti do klíčových rozhodnutí, zpráv o pokroku a vzájemného školení.
4. Odmítání názorů a myšlenek ostatních
Nikdo nemá rád „know-how je všechno“, a když manažer odmítne myšlenky ostatních, pošle zprávu, že je chytřejší než ostatní v týmu. V průběhu času lidé přestanou sdílet své nápady a inovace, bude uzavřen., manažer ztratí svoji konkurenceschopnost.
5. Mikrokontrola
Manažer je přesvědčen, že existuje pouze jeden způsob, jak splnit úkol, a že musí dělat všechna rozhodnutí sám. Lidé se pravděpodobně poté obrátí na svého šéfa a podají zprávu. Takový manažer nakonec ostatním ukáže, že nedůvěřujete jiným úsudkům. Mnozí se začnou spoléhat na manažera při všech rozhodnutích a další věc, kterou bude následovat, je, že manažer bude dělat veškerou práci pro svůj tým sám.
6. Zobrazení arogance
Pouhá skutečnost, že člověk je manažerem, z něj nedělá krále (nebo královnu). Je manažer schopen jednoduše vyjednávat se svým podřízeným? Nebo jsou na rozdíl od něj zaměstnanci vždy „těmi, kdo dělají chyby“? Arogance se může projevit ve formě pozdního setkání a plýtvání časem s ostatními lidmi. Sečteno a podtrženo Efekt: Arogance ukazuje neúctu k ostatním lidem.
7. Nedefektivně delegovat
Jako manažer je úkolem vůdce především to, aby tuto práci zvládl s úsilím jiných lidí, což znamená, že musí být delegován. Mnoho začínajících manažerů čelí problému této odpovědnosti, ať už prostřednictvím plánování nebo v reálném čase.
Někteří manažeři skutečně vidí, jak je delegování rizikové. A neochota delegáta je často vedena strachem: strach, ztrácejí kontrolu, ztrácejí pověst „experta“nebo musí čelit neznámému. Pamatujte, že delegování je mnohem víc než jen úkol nebo řešení; vyžaduje pochopení toho, koho delegovat; kolik informací je třeba sdílet; a jak často sledovat pokrok a stav člověka.
Tipy jsou velmi jednoduché. Měli byste si vytvořit plán, jak můžete změnit své manažerské chování, abyste se vyhnuli riziku ztráty nejlepších výsledků.
