Jak Organizovat Lidi

Obsah:

Jak Organizovat Lidi
Jak Organizovat Lidi

Video: Jak Organizovat Lidi

Video: Jak Organizovat Lidi
Video: Jak správně organizovat lidi a získat jejich motivaci (SHINE Consulting) 2024, Duben
Anonim

V podnikání není hlavní věcí pouze stanovit cíle a dosáhnout jich. Jelikož nepracujete na svých přidělených úkolech sami, je velmi důležité uspořádat lidi, které máte pod kontrolou. K tomu je musíte zaujmout všemi dostupnými prostředky.

Jak organizovat lidi
Jak organizovat lidi

Instrukce

Krok 1

Jen málo lidí chce tvrdě a obětavě pracovat, protože si uvědomují, že pracují pro někoho jiného. Prvním úkolem vedoucího je spojit prosperitu společnosti, úroveň jejích příjmů s blahobytem a úrovní mezd jejích zaměstnanců. V takovém případě, kdy materiální pobídky a kariérní růst přímo závisí na kvalitě práce a svědomitém plnění úkolů, budou mít vaši zaměstnanci touhu pracovat tvrději a lépe.

Krok 2

Chcete-li organizovat tým, nevylučujte zaměstnance z řešení manažerských problémů. Konečná rozhodnutí samozřejmě uděláte vy a pouze vy za ně ponesete plnou odpovědnost, včetně hmotných. Ale zapojte odborníky, pořádejte produkční setkání, poslouchejte názory každého, kdo má co říct. Vědomí, že jejich názory jsou poslouchány a zohledňovány při rozhodování, zvýší jejich sebevědomí a také způsobí, že se budou cítit zodpovědní za plnění běžných úkolů.

Krok 3

Vysvětlete zaměstnancům, proč bylo učiněno to či ono rozhodnutí. Pokud je jim ekonomická strategie společnosti jasná a srozumitelná, budou vědomě plnit úkoly, které jim byly svěřeny. Když vidí před sebou konkrétní cíl a způsob, jak ho lze dosáhnout, budou pracovat s potěšením a nadšením.

Krok 4

Komunikujte se zaměstnanci. Pořádejte schůzky a plánovací schůzky, koordinujte na nich práci, poslouchejte zprávy, sumarizujte výsledky, analyzujte chyby. Každý ze zaměstnanců musí vidět jasný obraz o odvedené práci. A nezapomeňte na všechny dohlížet. Nic se neorganizuje jako potřeba hlásit se, takže je nutné tyto schůzky pořádat co nejčastěji.

Krok 5

Motivační mechanismus umožní organizovat a sjednotit jakýkoli tým. Používejte motivační metody a motivujte ty, kteří si to skutečně zaslouží. Pokud jste pracovali sami a ten, kdo chválí šéfa, dostal velký bonus, riskujete, že odradíte zaměstnance od dobré práce. Při rozdělování pobídek a peněžních odměn buďte spravedliví.

Doporučuje: