Společný podnik je složitá struktura, která má několik úrovní kontroly a řízení. Všechny jeho úrovně jsou vzájemně závislé a současně mají různé ovládání. Při kombinování společností je třeba si uvědomit, že zpočátku se jedná o dvě společnosti s různými cíli a cíli, a aby nedošlo k záměně, je nutné vytvořit společný cíl se samostatnými úkoly. Umožní vám také zbavit se nejistoty při dosahování cíle, kterou lze kvůli nedostatečně jasnému delegování pravomocí rozmazat.
Instrukce
Krok 1
Prvním krokem při založení společného podniku je definování celkové strategické linie. Je nezbytně nutné, aby společnosti vyvinuly společný směr, kterým se budou společně ubírat. Je také nutné zdůraznit společný cíl, o který se budou snažit v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.
Krok 2
Vytvořte pracovní skupiny projektu. Tyto pracovní skupiny budou odpovědné za plánování a provádění společných činností. Budou odpovědní za rozdělení pravomocí, kontrolu a řízení činností společného podniku. Vyžaduje se rovnovážné složení od každé zúčastněné společnosti, jinak existuje vysoká pravděpodobnost nekoordinovaných akcí.
Krok 3
Aby se předešlo nekoordinovaným činnostem, je nutné zajistit plnou transparentnost akcí, které se v rámci projektu uskutečňují. Zadejte formulář zprávy, který by měl použít každý zaměstnanec, a povinnost manažera se s nimi seznámit. V tomto případě účastníci jasně pochopí, co přesně se v danou chvíli děje a v jaké fázi je pokrok.
Krok 4
Nezapomeňte vyvinout strategie odchodu ze společného podniku. Samozřejmě je to nežádoucí možnost, ale pokud společnost začne mít ztrátu, čím dříve partneři dohodu vypoví, tím lépe, jinak budou oběma nadále vznikat ztráty.
