Obchodní projekt zahrnuje pečlivý výpočet a schopnost plánovat budoucí obchodní aktivity. Může být sestaven pro organizaci jako celek nebo pro konkrétní součásti podnikání (produkty, služby).
Instrukce
Krok 1
Pracujte na poslání obchodního projektu a poté na jeho cílech. Poslání projektu by naopak mělo odrážet to, pro co podnik skutečně pracuje, a tento dokument je vypracován. Mělo by to zahrnovat souhrn všech výhod poskytovaných společností. Mise by zároveň měla odpovědět na otázku, proč to všechno děláte. Cíle jsou však součástí mise. Definujte alespoň tři hlavní cíle svého obchodního projektu.
Krok 2
Identifikujte rozvojová rizika firmy a její příležitosti. K tomu můžete použít SWOT analýzu. Použijte jej k identifikaci silných a slabých stránek podnikání, poté analyzujte další vývoj společnosti (její příležitosti) a rizika. Dále ve svém projektu popište, jaké metody můžete použít k překonání těchto rizik a jak můžete realizovat stávající příležitosti. Také zde můžete nabídnout systém, jak se zbavit obchodních slabostí.
Krok 3
Provádějte krátkodobé a poté dlouhodobé projekce. Chcete-li to provést, vytvořte tabulku nebo graf, který bude obsahovat písemný úvod o možném vývoji organizace pro aktuální rok a následujících pět let. Na grafech označte nárůst publika, zvýšení zisků a další hodnoty, které považujete za nutné uvést.
Krok 4
Spočítejte si své výdaje. Koneckonců, každý projekt má určité peněžní hranice. Vaším úkolem je proto zahrnout do nich tento projekt. Spočítejte si, na čem můžete ušetřit a co si musíte koupit. Poté vypočítejte náklady na mzdy a možné náklady na opravy, nové daně a výměnu jakéhokoli zařízení. Tyto informace se také mohou projevit v tabulkách a rozdělit je podle času.
Krok 5
Analyzujte ekonomický trh a sbírejte informace o všech možných partnerech. Kromě toho vytvořte snímky, které budete potřebovat k prezentaci tohoto projektu.
