Pokud se chystáte otevřít společnost, pak se bez obchodního plánu neobejdete. Těmito slovy není třeba se zastrašit. Obchodní plán neznamená naplánovat každý cent na komplexní formu, ale jednoduše strategii rozvoje vašeho podnikatelského nápadu. Plánování a provozování vlastního podnikání pro vás bude mnohem snazší, pokud máte dobře navržený a promyšlený obchodní plán. Můžete jej také potřebovat, pokud žádáte o půjčku od banky nebo od investorů.
Instrukce
Krok 1
Nejprve se musíte rozhodnout, co je podnikatelský plán. Jedná se o plán řízení pro společnost, který bere v úvahu strategii rozvoje, ziskovou výrobu kvalitních produktů nebo služeb a marketingové možnosti. UNIDO (Organizace spojených národů pro průmyslový rozvoj) je organizace, která rozvíjí strategii rozvoje ekonomiky, sestavila seznam oddílů, které by měly být v dobrém obchodním plánu. Nejlepší je nechat se jimi vést.
Krok 2
Část přehledu obchodního plánu nebo shrnutí
Zde je popsáno hlavní zaměstnání společnosti, podstata jejích činností. V části přehledu je položen základ obchodního plánu a zbytek jeho částí pouze potvrzuje a prokazuje jeho ziskovost. Tady začínají investoři a bankéři zkoumat celý plán, takže lze říci, že je nejúčinnější částí plánu.
Krok 3
Popis
V tomto okamžiku popište podnik, který máte nebo plánujete otevřít. Popište cíle a strategii rozvoje společnosti, ekonomické a finanční ukazatele, systém řízení společnosti, síť partnerů, geografické pokrytí, stručný popis odvětví a mezeru, kterou v něm společnost zastává. Pokud jsou použity inovace a technologie, nezapomeňte je také uvést. Tato část obvykle obsahuje seznam vlastníků a organizační formu společnosti.
Krok 4
Charakterizace produktů nebo služeb
Uveďte nejen to, co firma dělá, ale také zhodnoťte její výhody a konkurenceschopnost, ceny, šetrnost k životnímu prostředí, kontrolu kvality. Někdy je součástí kopie vyrobeného produktu.
Krok 5
Analýza trhu
V tomto dokumentu najdete průzkum trhu, nápady na přilákání kupujících a zákazníků, krátký seznam konkurentů a srovnání jejich produktů a vaší firmy. Tento dokument se často překrývá s plánem prodeje, který zahrnuje všechny druhy bodů, které ovlivňují ceny, cesty implementace a jeho sezónní fluktuace.
Krok 6
Plán rozvoje výroby
Zahrnuje popis výrobního procesu, náklady na jeho údržbu a personál.
Krok 7
Finanční plán
Jeho dostupnost je obzvláště důležitá, pokud potřebujete investory nebo půjčku. To zahrnuje výpočet původně vynaložených finančních prostředků, zisků a daní, některé předpovědi finanční situace v podniku v blízké budoucnosti. Zhruba řečeno, musíte analyzovat vykazování příjmů a výdajů. Uveďte také dobu návratnosti projektu a indexy ziskovosti.
Krok 8
Posouzení citlivosti na finanční výkyvy
Jedná se o výpočet toho, jak bude existence společnosti ovlivněna inflací nebo nedodržováním podmínek plateb odběratelů, dalšími změněnými ekonomickými faktory.
Krok 9
Všechny nezbytné informace, které považujete za nezbytné pro zadání do obchodního plánu, ale které neodpovídají uvedeným kategoriím, obsahují dodatky. Tato část také zpravidla zahrnuje všechny výpočty a tabulky, zatímco v samotném obchodním plánu jsou pouze jejich odhadované součty.
