Při poskytování úvěrů právnickým osobám a jednotlivým podnikatelům má banka právo požadovat od potenciálního dlužníka podnikatelský plán projektu, pro který jsou požadovány vypůjčené prostředky. A to je zcela oprávněné, protože banka si musí být jistá solventností a ziskovostí svého klienta.
Instrukce
Krok 1
V zásadě se obchodní plán požadovaný pro banku neliší od typického obchodního plánu. I když se budete muset přizpůsobit požadavkům některých komerčních institucí, pokud mají vlastní požadavky na vývoj tohoto dokumentu.
Krok 2
V obchodním plánu banky nezapomeňte zveřejnit odpovědi na následující otázky:
- co si tento obchodní projekt zaslouží;
- zda je schopen poskytnout požadované výsledky;
- jaké způsoby je možné jej implementovat.
Krok 3
Chcete-li to provést, umístěte informace do několika zobecňujících bloků:
- činnosti, které je třeba provést k dosažení cíle;
- výše požadovaných nákladů (počáteční a aktuální);
- doby návratnosti a odhadovaný zisk.
Na základě těchto údajů musí banka určit hlavní finanční a ekonomické ukazatele projektu, nezbytné investice a výsledky.
Krok 4
Distribuujte informace bod po bodu. Banky obvykle vyžadují obchodní plán, který obsahuje následující obsah:
- titulní strana;
- stručný popis projektu;
- charakteristika podniku;, - průzkum trhu, konkurence, spotřebitele a ceny;
- podmínky požadované pro realizaci akce, včetně časového harmonogramu;
- náklady na vytvoření projektu a aktuální činnosti;
- zdroje finančních nákladů;
- sortiment, cenová politika a příjem podniku;
- krátký závěr;
- aplikace.
Krok 5
Vytvořte podnikatelský plán tak, aby po jeho posouzení banka posoudila schopnost vaší společnosti generovat hotovostní tok pro včasný výpočet úvěru. Kromě toho musí posoudit dostupnost a kvalitu zajištění úvěru (zajištění) tak, aby riziko nesplácení úvěru v případě neúspěšného rozvoje podnikání bylo minimální.
Krok 6
Pamatujte, že banka v první řadě věnuje pozornost aktuální situaci v podniku. Proto bude analyzovat rozvahu, výkaz peněžních toků, výkaz zisku a ztráty. Méně pozornosti se obvykle věnuje potenciálu projektu a jeho budoucím příležitostem.
