Organizace podnikání není snadná. Zvláště pokud musíte spravovat široký personál a velké množství majetku. Každý manažer si musí pamatovat jedno pravidlo, bez něhož je správa nemožná: primárním úkolem každého podniku je dosáhnout zisku. Dále vstupují do hry takové manažerské nástroje jako krátkodobé a dlouhodobé plánování, ekonomická analýza, účetnictví a manažerské účetnictví.
Instrukce
Krok 1
Jak tedy určíte příjem firmy? Nejprve musíte zjistit, z čeho se tento příjem může skládat. Zaprvé jsou to peníze získané přímo z prodeje produktu (vyrobeného nebo prodaného dále) nebo služby. Jinými slovy, hrubý zisk podniku. Druhou složkou zisku, kupodivu, jsou náklady.
Náklady jsou peníze vynaložené na výrobu nebo prodej zboží nebo na poskytování služeb. Náklady jsou pevné a variabilní. Fixní náklady jsou náklady na správu a správu, mzdy, údržba majetku (tj. Výrobních zařízení, budov a staveb), nájem atd.
Krok 2
Variabilní náklady zahrnují peníze vynaložené na nákup materiálu, ze kterého je produkt vyroben, nebo na nákup samotného produktu (pokud mluvíme o dalším prodeji). V případě poskytování služeb - náklady na jejich poskytování.
Krok 3
Poslední na seznamu, ale v žádném případě podle důležitosti, zůstala složkou zisku - daní. Proč je poslední na seznamu? Je to jednoduché - daň se vypočítává na základě základu daně a úrokové sazby. Základ daně se zase počítá na základě hrubých příjmů a výdajů.
Krok 4
Výsledek: příjem (nebo čistý zisk) podniku = hrubý zisk - (variabilní náklady + fixní náklady) - daně.
Obdrželi jste tedy čtyři ukazatele, které lze vypočítat v peněžním vyjádření. Po jejich výpočtu tedy můžete snadno vypočítat příjem podniku. Kromě toho jsou tyto ukazatele hlavními nástroji pro plánování a analýzu. S jejich pomocí můžete předvídat příjem, optimalizovat náklady.
