Podnikové náklady jsou klíčem k určení cenové strategie. Analýza nákladů umožňuje vypočítat minimální cenu produktu, práce nebo služby, která je nezbytná pro fungování neziskové společnosti. V tomto ohledu musí organizace nejprve posoudit své výrobní náklady.
Instrukce
Krok 1
Vypočítejte fixní výrobní náklady. Jejich hodnota nezávisí na objemu výroby, protože jsou spojeny s přímou existencí podniku. Patří mezi ně: správní platy, pronájem prostor, odpisy budov atd. V tomto ohledu musí být zaplaceny i v případě, že se produkt nevyrábí. Jediným způsobem, jak snížit fixní náklady, je úplné odstavení společnosti. Vydělením částky fixních nákladů objemem výroby můžete určit konstantní část výrobních nákladů.
Krok 2
Určete variabilní náklady, které přímo závisí na výstupu. Patří sem náklady na suroviny, energii, paliva, dopravní služby, materiál, mzdové náklady a další. Při plánování a analýze nákladů je třeba vzít v úvahu, že variabilní náklady rostou se zvyšováním objemů výroby.
Krok 3
Ke snížení těchto nákladů je nutné optimalizovat různé fáze činnosti společnosti. Například automatizovat zařízení a vyvinout systém pracovních směn, který sníží mzdové náklady. Vydělením variabilní ceny výstupem získáte variabilní část jednotkových nákladů.
Krok 4
Přidejte variabilní a konstantní části výrobních nákladů. Porovnejte ceny, za které můžete prodávat své výrobky na trhu, a náklady na jejich výrobu. Analyzujte tuto situaci a určete, jak optimální a výnosná je činnost podniku.
Krok 5
Vypočítejte náklady podniku, kterým se lze vyhnout. Za tímto účelem rozdělte náklady na plně a částečně refundovatelné a také zcela nevratné. Při analýze nákladů musíte věnovat pozornost prvním dvěma kategoriím, které pomohou optimalizovat ceny produktů.
