Obecně se uznává, že podnikatelé jakékoli velikosti mají mnoho šancí uspět a neztratí se žádná šance: pokud se co i jen jeden z nich zmešká, konkurent ji najde. Podrobná analýza jejich místa na trhu obklopená všemi pozitivními a negativními faktory pomáhá podnikateli vybudovat správnou a kompetentní strategii chování v tržní ekonomice. Swot analýza se při této práci stává univerzálním nástrojem.
Instrukce
Krok 1
Zkratka swot je čtyři anglická slova: silné - síla; slabost - slabost; příležitosti - příležitosti; hrozby - hrozby. Tato slova jsou umístěna do obsahu čtyř buněk (buněk) tabulky analýzy swot podle schématu: silné stránky, příležitosti, slabosti, hrozby.
Krok 2
Při provádění swot analýzy si všimněte sami: silné a slabé stránky zahrnují vnitřní faktory, tj. faktory, které může řídící tým podniku ovlivnit a přitom zůstat ve své struktuře. Příležitosti a hrozby jsou identifikovány v oblasti vnějších faktorů, tj. faktory, jejichž působení a vliv přímo a zcela nepodléhá přímému a provoznímu řízení a regulaci.
Krok 3
Mějte jasno v tom, co lze měřit jako silné stránky vaší organizace? Seznam je individuální. Mezi silné stránky patří například:
- dostupnost dostatečných finančních zdrojů pro rozvoj;
- dostupnost našeho vlastního technologického vývoje;
- významné praktické zkušenosti ve zvoleném oboru podnikání;
- nízké náklady na výrobky (služby);
- přítomnost jedinečných vlastností (vlastností) v produktech (službách) ve srovnání s konkurencí;
- vysoká profesionální úroveň personálu;
- technické a lidské zdroje ke zlepšení organizace výroby;
- spolehliví partneři;
- kompetentní vedení atd.
Posuďte všechny své výhody a přidejte je do tabulky.
Krok 4
Objektivně vytvořte seznam těch pozic, které podle vašeho názoru lze připsat slabinám vašeho podnikání. To může být:
- nedostatek zdrojů (vybavení, prostory);
- špatně umístěné vedení;
- nestabilní finanční situace;
- nedokonalá technologie pro výrobu zboží (organizace poskytování služeb);
- nedostatek zkušeností v oblasti vytváření klientské základny, výroby a umístění reklamy, organizace prodeje atd.;
- nedostatek jasných konkurenčních výhod ve zboží (službách) v systému podpory prodeje;
- nedostatek jasné marketingové politiky;
- vyšší ve srovnání s konkurencí náklady na výrobky (služby);
- zhoršení zdravotního stavu (v případě jediné formy podnikání) atd.
Krok 5
Vyhodnoťte vše „pozitivní“ve vyhlídkách na rozvoj společnosti (vlastní podnikání) v jasných formulacích pojmu „příležitost“. Možnosti jsou:
- vznik další skupiny spotřebitelů;
- zvýšení poptávky po produktech (službách) v důsledku zvýšení kupní síly;
- možnost zvyšování kvalifikace personálu;
- posílení podpory podnikání v regionu ze strany místních vlád;
- příznivé demografické změny v regionu;
- přístup k novým technologiím;
- přístup ke zvýhodněným půjčkám;
- možnost účastnit se soutěží, aukcí, výběrových řízení atd.
Krok 6
Vytvořte seznam potenciálních hrozeb pro životaschopnost a úspěšný rozvoj podniku. Důvody nestability v budoucnu mohou být:
- vznik nových silných konkurentů;
- růst prodeje analogových produktů;
- zpomalení růstu trhu;
- nestabilita státní ekonomiky jako celku, hospodářská krize, inflace;
- posílení diktátu dodavatelů;
- změna potřeb, vkusu, priorit kupujícího;
- zvýšené daňové zatížení atd.
Jakmile budete mít matici swot analýzy, použijte ji při vytváření strategie vaší společnosti. Mělo by se systematicky podřizovat kompenzaci slabostí, využívání příležitostí na úkor silných stránek a neutralizaci hrozeb.
