Základním ukazatelem při tvorbě cen produktů jsou jeho náklady. Zisk organizace přímo závisí na této hodnotě. Proto je pro každou organizaci důležité vědět, jak snížit náklady.
Je to nutné
- zpráva o analýze dostupného sortimentu
- zpráva o analýze podnikových nákladů
Instrukce
Krok 1
Zajistěte, aby váš výrobní proces běžel hladce a nepřetržitě. Pouze neustálá aktualizace produktů, zvládnutí nových technologií, automatizace výrobního procesu a dalších komponent umožní nejen vylepšit proces vytváření produktů, ale také snížit jeho náklady.
Krok 2
Rozšiřte svoji specializaci nebo zvyšte prodej. U podniků, které vyrábějí výrobky v dávkách, jsou náklady na hotové výrobky nižší než u podniků, které vyrábějí zboží jednotlivě.
Krok 3
Zvyšte produktivitu pracovníků. Toho lze dosáhnout motivací zaměstnanců morálními i materiálními pobídkami. Produktivitu práce lze také zvýšit automatizací výroby. Vyšší produktivita povede k minimálním nákladům na jednotku zboží a následně k nižším nákladům.
Krok 4
Snižte náklady na materiál. Jak víte, dobrého efektu při snižování nákladů je dosahováno šetřením materiálů, surovin, elektřiny nebo paliva. Je také možné snížit náklady na materiál snížením nákladů na dopravu a nákladů na udržení dodavatelského řetězce (od výrobce ke spotřebiteli).
Krok 5
Snižte náklady na údržbu výroby nebo řízení procesů. Tato událost je přímým krokem ke snížení nákladů. Řízení nákladů podniku a zlepšování jeho výrobního procesu znamená úpravu výrobních nákladů směrem dolů. Výrobní náklady by se měly stát předmětem analýzy, jejímž výsledkem bude formování doporučení nebo cílů pro další činnosti podniku.
