Každý majitel firmy alespoň jednou čelil nedostatku motivace pracovat se zaměstnanci. Vypadalo to, že vybraní lidé mají všechny potřebné kompetence a jsou svědomití, ale efektivita jejich práce zůstala hodně žádoucí. Aby se to stalo co nejméně, je rozumné vytvořit motivační systém zaměstnanců.
Instrukce
Krok 1
K určení motivace zaměstnance stojí za to analyzovat následující:
1. soulad jeho způsobilosti s vykonávanou funkcí. absolvent práv nebude dobře fungovat jako sekretářka - nemá zájem a nepotřebuje to. Naopak příliš mladý zaměstnanec se může bát odpovědné pozice a dokonce zvládne poměrně jednoduché úkoly ne poprvé.
2. hlavní motivátoři. Pro většinu jsou to peněžní bonusy, ale důležitá je také někdo jiný, například možnost studovat.
3. hlavní demotivátory. Musíte zjistit, jaké důvody mohou dobří zaměstnanci odejít z vaší společnosti (vzácné zvýšení platu, porušení smlouvy atd.), A tyto důvody minimalizovat.
4. konzistence motivace. Pokud projekt realizovalo celé oddělení, cenu si zaslouží každý, včetně stážistů, nejen vedoucí oddělení.
Krok 2
Je důležité si uvědomit, že motivace je trvalý proces. Je nemožné „motivovat“zaměstnance najednou a dlouhodobě. Všichni zaměstnanci jsou také odlišní. Něčí plat je důležitější, pro někoho jsou důležité i jiné faktory. Motivace by proto měla být navržena tak, aby přinesla každému prospěch, a proto je důležité znát potřeby všech zaměstnanců.
Krok 3
Po analýze hlavních faktorů motivace zaměstnanců konkrétně pro vaši společnost stojí za to zdůraznit klíčové faktory (ty, které se vyskytují téměř u každého) a jednotlivé faktory. V závislosti na tom je možné vytvořit motivační systém, který by v různé míře zahrnoval schopnost uspokojovat potřeby všech zaměstnanců. Například pokud 8 z 10 zaměstnanců ve vaší společnosti uvedlo, že je třeba zvýšit plat, pak má smysl vyvinout systém pro malé zvýšení platu každých šest měsíců. Pokud 3 z 10 zaměstnanců uznaly přátelské vztahy ve společnosti jako motivační faktor, pak stojí za zvážení možnost uspořádat mimořádnou firemní akci. Ale protože to může motivovat jen malou část zaměstnanců, nestojí za to zaměřovat se na zvyšování firemní morálky.
