Obchodní design zahrnuje pečlivý výpočet a schopnost předvídat budoucnost a je jedním z hlavních nástrojů podnikatelské činnosti. Obchodní projekt může být vyvinut pro podnik jako celek (jak pro nový, tak pro stávající) nebo pro obchodní linie (produkty, práce, služby).
Instrukce
Krok 1
Pamatujte, že obchodní projekt je dokument. V něm jsou formovány cíle, kterých je třeba dosáhnout, je provedeno jejich odůvodnění, určeny směry řešení problémů. Budování obchodního projektu je postupným řetězcem od vzniku ekonomického konceptu po příjem a realizaci zisku.
Krok 2
Při přípravě obchodního projektu identifikujte zdroje potřebných informací. Může to být vzdělávací a odborná literatura, kurzy přípravy podnikatelských projektů, internetové zdroje, zprávy o auditu atd.
Krok 3
Dále rozhodněte o cílech obchodního projektu. Konkretizují vzniklé myšlenky. Relevantní je správná a přesvědčivá platnost projektu, která by mohla potvrdit účinnost využití finančních zdrojů a poskytnout záruky zisku.
Krok 4
Vyhodnoťte a určete schopnosti cílového publika, pro které je váš obchodní projekt určen. Volba publika určuje specifika projektu, tj. potřeba zdůraznit určité aspekty činnosti firmy.
Krok 5
Stanovte obecnou strukturu dokumentu, který má být vytvořen, a shromážděte informace k přípravě každé ze zamýšlených sekcí. Do práce na obchodním projektu můžete zapojit ekonomy, účetní, finančníky, obchodníky. Interní informace budou shromažďovány zaměstnanci organizace a informace o tržních podmínkách a finanční prognóze získají externí konzultanti.
Krok 6
Poté přejděte přímo k návrhu a přípravě dokumentu. Po vytvoření všech částí obchodního projektu by měl být připraven souhrn hlavních myšlenek projektu. Za účelem získání konstruktivní kritiky lze obchodní projekt předložit k analýze nezainteresovaným odborníkům, kteří jsou schopni práci vyhodnotit.
Krok 7
Zkontrolujte následující části svého obchodního projektu:
- titulní strana;
- souhrn;
- historie podniku;
- podstata projektu;
- stav v průmyslu, analýza trhu;
- popis konkurentů;
- marketingový plán;
- plán produkce;
- finanční plán;
- organizační plán;
- odhad rizika;
- aplikace.
