Provedení analýzy rizik v podniku je nezbytné pro studium možných hrozeb v činnosti společnosti a pro jejich další eliminaci. Rizika jsou přítomna ve všech fázích plánování, proto by měly být některé skupiny identifikovány a poté analyzovány.
Instrukce
Krok 1
Zmapujte proces analýzy rizik. Zahrňte do ní hlavní aspekty analýzy: nalezení hlavních zdrojů rizik; posouzení pravděpodobnosti vzniku ztrát spojených se specifickými zdroji rizik; vývoj opatření ke snížení obtíží při překonávání vznikajících rizik.
Krok 2
Vezměte prosím na vědomí, že zřídka existují rizika, která mají jediný dopad. Všechny typy rizik jsou vzájemně propojeny, což významně komplikuje výběr metody provádění jejich analýz. Proto musí být analýza rizik provedena rozdělením všech existujících rizik do 3 hlavních kategorií: rizika strategické ekonomické zóny a okolního podnikatelského prostředí; vnitřní rizika; rizika konkrétního projektu nebo produktu.
Krok 3
Proveďte klasifikaci a identifikaci rizik pro každý z výše uvedených aspektů podle hlavních charakteristik. Identifikujte zdroje jejich výskytu v podniku.
Krok 4
Určete pravděpodobnost neúspěchu při dosažení cíle nebo výsledku, který je způsoben konkrétními zdroji hrozeb.
Krok 5
Změřte své riziko. Poté vytvořte klíčové akce, které vám pomohou snížit dopad analyzovaných rizik.
Krok 6
Při provádění analýzy rizik zvažte několik následujících požadavků. Odchylky plánovaných ukazatelů pod vlivem samostatného rizikového faktoru by měly být stanoveny individuálně. Ztráty u jednoho rizika nemusí nutně zvyšovat pravděpodobnost ztrát u ostatních. Maximální možné odchylky by neměly překročit stanovené hodnoty přijatelného rizika, stejně jako finanční možnosti samotného podniku. Finanční náklady na vývoj a další implementaci strategie optimalizace rizik by neměly překročit možnou ztrátu potenciálu společnosti vlivem rizik.
