Katastrofální dopady krizí ovlivňují nejen makroekonomické struktury, ale i jednotlivé komerční podniky. Vývoj nepříznivých trendů ve výrobě v průběhu času může vést ke zhoršení výkonnosti společnosti, které často končí jejím bankrotem. Jedním ze způsobů, jak předcházet krizi, je včasná předpověď a zohlednění škodlivých faktorů samotné výroby a vnějšího prostředí.
Instrukce
Krok 1
Používejte systematický přístup k předpovědi krizového vývoje podniku. Taková kvalitativní analýza implikuje komplexní identifikaci charakteristik ekonomické aktivity, které naznačují tendenci k bankrotu. Přítomnost řady indikátorů se může stát základem pro odborný posudek o nepříznivém vývoji.
Krok 2
Vytvořte seznam kritických ukazatelů pro předpovídání pravděpodobného bankrotu podniku. Jako základ můžete použít vhodný dvoustupňový systém charakteristik na základě doporučení Výboru pro syntézu auditorské praxe (UK).
Krok 3
Do první skupiny zahrňte kritéria, jejichž dynamika v dohledné budoucnosti může naznačovat značné finanční potíže. Nejprve jsou to:
- opakující se ztráty ve výrobních činnostech;
- vysoká úroveň splatných účtů;
- nízké hodnoty ukazatelů likvidity;
- chronický nedostatek pracovního kapitálu;
- pravidelné neplnění povinností vůči akcionářům, investorům a věřitelům;
- zhoršení vztahů s bankovními institucemi sloužícími podniku.
Krok 4
Věnujte pozornost začlenění využívání nových zdrojů financování do praxe podniku, a to za nepříznivých podmínek. Pro předpovídání krize je také důležité použít v hlavním výrobním procesu zařízení s dlouhou životností. Pokles portfolia zakázek, včetně ztráty dlouhodobých kontraktů, také nepřímo naznačuje blížící se nepříznivý výsledek.
Krok 5
Do druhé skupiny předkrizových měřítek patří ztráta klíčových řídících pracovníků; nedostatečná diverzifikace činností společnosti, která je vyjádřena v závislosti na výsledcích jednoho typu zařízení nebo typu aktiv.
Krok 6
Udržujte pod kontrolou takové kvalitativní parametry, jako je účast společnosti na soudních sporech se záměrně nepříznivým nebo nepředvídatelným výsledkem; podcenění technologické obnovy podniku; dlouhodobé smlouvy a dohody, které se staly neúčinnými.
Krok 7
Proveďte kvalitativní odborné posouzení podle uvedených kritérií. Za tímto účelem je možné zapojit jak specialisty různých profilů ve společnosti, tak nezávislé konzultanty, včetně auditorských společností. Konečné hodnocení potenciálního stavu podniku jako předkrizového provádí řídicí orgán na základě komplexního a komplexního posouzení parametrů provedených odborníky.
