V krizi je důležité přemýšlet o strategii přežití. Mělo by to být založeno na pravidelném vývoji, na dobývání nových trhů. Pokud vložíte veškerou svou sílu do udržení své pracovní kapacity, bude těžké zůstat nad vodou.
Instrukce
Krok 1
Jakmile se objeví první problémy, začněte optimalizovat příjmy a výdaje. Nebojte se udělat něco špatně - nebojte se iniciativy. Když se společnost dostane do platební neschopnosti, bude zbytečné řešit jakékoli problémy.
Krok 2
Snižte zbytečné náklady na zaměstnance. Patří mezi ně: firemní akce, školení zaměstnanců atd. Zlikvidujte personál, který je pro společnost málo užitečný. V žádném případě neřezejte oddělení, která zlepšují pohodu firmy. Obvykle se jedná o obchodní a marketingová oddělení. Musí také provést určité změny: aby mzdy byly ve formě úroků, nikoli platů. Zbavte se zaměstnanců, kteří špatně pracují. Můžete snadno přijmout nové odborníky, kteří je nahradí.
Krok 3
Snižte náklady na pronájem, domácnost, vodu a energii. Snažte se neztrácet jediný rubl. Pokud jste vlastníkem budovy, kde se společnost nachází, pronajměte si některé z kanceláří. Na tom si můžete vydělat peníze.
Krok 4
Zkuste se rozvíjet. Podepisujte nové smlouvy, hledejte další klienty. Nenechte svůj příjem poklesnout v každém případě. Pokuste se prozkoumat neznámé trhy a udělat to, co organizace dosud neudělala.
Krok 5
Dohlížejte na práci všech zaměstnanců. Pokud každý zaměstnanec tvrdě pracuje, organizace bude schopna krizi odolat. Poslouchejte telefonní rozhovory podřízených a navštěvujte pracoviště co nejčastěji. Stanovovat pokuty za nekalé práce.
Krok 6
Snižte náklady na cokoli můžete. Najděte nové dodavatele, kteří budou prodávat suroviny za nižší ceny. Zkontrolujte své náklady na balení. Tyto jednoduché akce často mohou výrazně snížit náklady na zboží. Poté se rozhodněte, zda prodáte produkt více kupujícím za nízkou cenu, nebo necháte větší procento na firmu. První možnost vám umožní rozvíjet se, druhá přinese rychlý příjem.
