Jedním z faktorů ovlivňujících náklady je úroveň platů zaměstnanců. Jedná se o velmi důležitý ukazatel, kterému věnují zvláštní pozornost prakticky všichni vedoucí podniků. Proto je otázka snižování mezd relevantní pro mnoho manažerů. Jak snížit mzdové náklady?
Instrukce
Krok 1
Vyhoďte část personálu. Za tímto účelem analyzujte počet zaměstnanců, produktivitu práce zaměstnanců, soulad personální tabulky s potřebami podniku. Pokud se v důsledku toho ukáže, že část zaměstnanců musí být přeškolena a někteří musí být propuštěni, vezměte v úvahu skutečnost, že když je zaměstnanec propuštěn z podnětu zaměstnavatele, je tento povinen platit osoba, která upustila od propouštění, nejen odstupné, náhradu za nevyčerpanou dovolenou, ale také průměrný výdělek za dva (a v některých případech - za tři) měsíce. Kromě toho informujte zaměstnance o propouštění nejméně dva měsíce před propuštěním. Propouštějte zaměstnance za systematické porušování pracovního plánu, za opilost, záškoláctví, za rozpor s pozicí. Zároveň však mějte na paměti, že skutečnosti o porušení disciplíny musí být zaznamenány akty, poznámkami, příkazy k vyzvednutí. Fakta nesouladu s zastávanou pozicí by měla být zaznamenána také pomocí příkazů k navrácení za předčasně nebo špatně odvedenou práci, za neplnění úředních povinností, za nedbalost vůči nim.
Krok 2
Snižte odměnu těm kategoriím osob, jejichž platy neodpovídají návratnosti celkového výsledku - stejných uchazečů o propuštění, než dojde k jejich propuštění. Kromě toho odměňujte osoby s částečným pracovním vytížením za skutečně odpracované hodiny nebo za skutečně vykonanou práci. Kdy může vzniknout potřeba snížit mzdy?
- při restrukturalizaci podniku nebo změně vlastníka;
- při revizi úrovně nákladů za účelem zvýšení konkurenceschopnosti produktů a služeb;
- když úroveň produkce klesá;
- při zavádění nových technologií a rekonstrukci výroby atd.
Krok 3
Převeďte pracovníky z časově závislého systému odměňování na systém kusové sazby. Tato metoda však může vést ke zvýšení nominálních mzdových nákladů. Tento růst by však měl být doprovázen poklesem výrobních nákladů v důsledku zvýšení produktivity práce. Pokud se tak nestalo, nastavili jste nepřiměřeně vysoké kusové sazby. Schválit přechod z jednoho systému odměňování do druhého Radou pracovních sil a odborovou organizací.
Krok 4
Snižte plat: úroveň platů a tarifních sazeb. V takovém případě o tom nezapomeňte informovat zaměstnance alespoň dva měsíce předem. Vezměte prosím na vědomí, že zaměstnanec má právo nesouhlasit s novými pracovními podmínkami. Na základě toho pak máte právo s takovým zaměstnancem ukončit pracovní smlouvu s předstihem.
Krok 5
Zkraťte pracovní dobu podniku, uvolněte zaměstnance na neplacené volno. V takovém případě určitě obdržíte žádost od zaměstnanců se žádostí o takové volno. Pokud zaměstnanec odmítne nastoupit na neplacené volno a jeho dílna / oddělení nepracuje podle rozhodnutí správy nebo z jiných důvodů, jste povinni zaplatit takovému zaměstnanci nucené odstávky ve výši dvou třetin jeho plat uvedený v pracovní smlouvě.
