Mnoho lidí sní o krásném životě s dobře vybaveným bydlením, dobrým autem, dovolenou v drahých letoviscích a vlastním podnikáním, které by splnilo naše touhy. Jak začít podnikat od nuly?
Instrukce
Krok 1
Začněte podnikat při hledání podnikatelského nápadu. Dobrý obchodní nápad je základem úspěšného podnikání. Můžete si to sami vymyslet nebo zkopírovat z úspěšně se rozvíjejícího podniku. Hlavní věc je, že podnikatelský nápad odpovídá na otázku: jaké potřeby zákazníků nebo klientů uspokojíte, aby vám platili peníze? A měli byste být schopni uspokojit tuto potřebu lépe než vaši konkurenti. Pokud si na tuto otázku nedáte odpověď, je lepší nezačat podnikat. Bude odsouzen k neúspěchu.
Krok 2
Najděte investice k zahájení podnikání. Hledání peněz je nedílnou a nejtěžší součástí zahájení podnikání. Abyste mohli začít hledat investice, potřebujete podnikatelský plán, tj. popis vašeho podnikatelského nápadu a jeho odůvodnění, podložený výpočty. Bez něj je nepravděpodobné, že by s vámi vůbec mluvili. Chcete-li vypracovat příslušný podnikatelský plán, můžete kontaktovat kvalifikované odborníky nebo se pokusit o jeho vypracování sami, a to po prostudování příslušné literatury.
Krok 3
Začněte hledat investice do podnikání. Můžete požádat některou z bank o půjčku nebo se pokusit najít soukromé investory. Pamatujte také, že stát v poslední době pomáhá rozvoji malých a středních podniků. Zúčastněte se soutěže o podnikatelský plán a získejte bezúročnou půjčku nebo nevratnou částku v hotovosti na financování svého podnikání.
Krok 4
Správně spočítejte zaměstnance a jejich platy. Pamatujte, že jste vlastníkem firmy a výkonným ředitelem. Musíte dostávat příjmy z vašeho podnikání a řešit otázky jeho rozvoje a výkonný ředitel společně se zaměstnanci, které jste přijali, se musí zabývat současnými aktivitami. První osobou, kterou byste měli najmout, je tedy generální ředitel. Za ním najděte správnou osobu, která bude odpovědná za finanční toky vaší organizace a pokladníka. V počáteční fázi rozvoje podnikání není nutné najmout si nákladného specialistu. Zadávejte své účetní funkce externě. To ušetří váš rozpočet a čas. Po obsazení klíčových pozic správnými zaměstnanci přidejte zaměstnance vaší organizace na základě sledovaných cílů a dostupnosti bezplatných financí.
Krok 5
Spravujte své podnikání prostřednictvím schůzek, které můžete mít několikrát týdně. Pamatujte, že doba schůzky by neměla přesáhnout 1 hodinu.
