Krize může přijít z mnoha důvodů. Například kvůli obecné nestabilitě trhu, neefektivnímu řízení nebo nesprávně zvolené strategii rozvoje. Problém je samozřejmě mnohem snazší předcházet, než řešit jeho důsledky. Stává se však, že jakékoli kroky vedoucích pracovníků nemohou zabránit krizi. A pak musíte pracovat v extrémně nestabilních podmínkách.
Instrukce
Krok 1
Plošné snížení nákladů. Proveďte úklid personálu. Propusťte zaměstnance, kteří dělají svou práci ve špatné víře. Jejich odpovědnosti lze rozdělit mezi stávající zaměstnance. Nebo najmout lidi, kteří budou stejné funkce vykonávat lépe. Každý člověk by měl dělat svou práci dokonale.
Krok 2
Propouštějte zaměstnance, které firma nevyžaduje. Nestojí za to utrácet peníze za činnosti, které jsou pro organizaci druhořadé. Nestojí za to udržovat velké štáby, pokud to zvládnete s menším počtem zaměstnanců. V mnoha organizacích jsou zaměstnanci účetních zbytečně nafouknutí. Pokud máte podobnou situaci, ponechejte pouze malý počet svědomitých zaměstnanců.
Krok 3
Snižte náklady na pronájem, pokud prostory nejsou vaše. Můžete odmítnout některé z prostor nebo vyjednávat s majitelem o snížení poplatků. Pokuste se minimalizovat náklady na služby a papírnictví.
Krok 4
Sledujte výkon svých konkurentů. Mohli změnit ceny nebo rozšířit oblast činnosti. Analyzujte, jak moc takové změny potřebujete. Zavést do firmy racionální změny.
Krok 5
Rozšiřte své oblasti činnosti. Zamyslete se nad tím, jaké další produkty nebo služby můžete spotřebiteli nabídnout. Analyzujte úroveň nákladů a předpokládaný příjem. Pokud se změny brzy vyplatí, vložte je.
Krok 6
Pokud vyrábíte jakékoli zboží, snižte náklady na jeho zabalení. Lze například použít levnější materiály.
Krok 7
Podpora prodeje. Toho lze dosáhnout změnou motivačního systému obchodního oddělení. Zvyšte procento, které každý manažer dostane na dohodu, a snižte jejich plat. Monitorujte obchodní oddělení.
Krok 8
Zvyšte výdaje na reklamu. Hledejte nové příležitosti ke zvýšení povědomí o produktu. Nezapomeňte propagovat své stránky v různých vyhledávačích.
