V současné době je hlavním důvodem rozvoje krize jakékoli společnosti obecný pokles trhu. Pokud vaše společnost zažívá dlouhodobou stagnaci trvající déle než rok, pak krize přišla. Neočekávejte, že se to vyjasní samo; okamžitě zakročte.
Je to nutné
- - Monitorování činnosti společnosti;
- - SWOT analýza.
Instrukce
Krok 1
Určete důvod vývoje krize. Často se vyvíjí díky práci pouze pro jednoho klienta. Negativní důsledky vždy začínají u špatně diverzifikovaného portfolia klientů. Společnost ztrácí flexibilitu, ztrácí své základní řídící mechanismy, potýká se s předražováním a pohledávkami, protože pro udržení klienta je nucena přizpůsobit se jakémukoli ze svých požadavků. Dalším častým důvodem pro vznik krize je neefektivní řízení finančního a ekonomického bloku pomocí moderních mechanismů s rozpočtováním, analýzou marží a úvěrovou politikou.
Krok 2
Analyzujte účinnost současné strategie společnosti a jejích funkčních oblastí (strategie v oblasti výroby, prodeje a finančního řízení). K tomu je nutné sledovat klíčové ukazatele v rámci podniku v hlavních funkčních oblastech.
Krok 3
Zvýrazněte hlavní konkurenční výhody společnosti, její silné a slabé stránky, stejně jako příležitosti a hrozby (tzv. SWOT analýza). Vyhodnoťte konkurenceschopnost cen a nákladů společnosti. Za tímto účelem proveďte řadu marketingových průzkumů s provozním sledováním práce konkurence.
Krok 4
Pomozte snížit krizi využitím výhod snižování nákladů, podpory prodeje, optimalizace peněžních toků a dalších klíčových služeb. Vytvořte si vlastní obchodní úvěrovou politiku se svými dlužníky, začněte restrukturalizovat splatné účty. Takto stabilizujete finanční situaci vaší společnosti.
