Každá organizace by měla mít osobu se schopnostmi a znalostmi v oblasti výzkumu ekonomických ukazatelů. Je také odpovědný za provádění analýzy nákladů. Dynamika nákladů je jakýmsi „pulzem“organizace, kterou je třeba sledovat, a existují pro to speciální metody.
Instrukce
Krok 1
Nejprve se provede horizontální analýza. Postavte před sebe reportovací dokumenty a porovnejte absolutní indikátory výdajů v číselném vyjádření během analyzovaného období. Pokud došlo k prudkým změnám, je nutné během studie zvážit i čas před začátkem posuzovaného období. V této fázi analýzy jsou ústně formulovány cíle následné práce, protože je provedeno počáteční posouzení finanční situace v organizaci. Samotná horizontální analýza však nestačí, je nutné pokračovat ve výzkumu na hlubší úrovni.
Krok 2
Proveďte vertikální analýzu. Vypočítejte měrnou váhu různých druhů výdajů v jejich celkové výši. Rozlišujte mezi běžnými, neprovozními, provozními a mimořádnými výdaji. Běžné náklady jsou spojeny s přímou výrobou zboží a služeb. Neprovozní výdaje nesouvisejí s prodejem zboží, zahrnují nájemné, úroky z půjček, náklady na právní zastoupení. Provozní náklady jsou výdaje organizace na její normální fungování, které jsou vyžadovány denně, ale také přímo nesouvisejí s výrobou zboží a služeb. Například náklady na výpočet mezd, odpočty za společenské události, odpisy.
Krok 3
Musíte také analyzovat jednotlivé výdaje u každého typu výdajů, což vám umožní identifikovat nežádoucí trendy v raných fázích problému. V této fázi analýzy je často možné identifikovat nevhodné výdaje a vidět ohrožení blahobytu organizace.
Krok 4
Abychom zjistili hlavní příčiny změn v nákladových ukazatelích, je často nutné provést faktorovou analýzu nákladů, kterou je lépe svěřit odborníkům. Zjistí vztah proměnných a vyvodí závěry o tom, které ukazatele je třeba změnit, aby byly výdaje vhodnější.
