Osoba podnikající v podnikání se snaží zajistit, aby jeho společnost vzkvétala. K analýze činností, identifikaci problémů, hledání alternativních řešení je vyžadován kompetentně vypracovaný obchodní plán. Toto je dokument, který obsahuje odpovědi na všechny otázky týkající se správy. Pokud chcete přilákat investory, měli byste určitě vypracovat podnikatelský plán.
Instrukce
Krok 1
Podnikatelský plán se skládá z několika částí - titulní stránka, informace o společnosti, životopis, analýza činností a rizik, strategická rozhodnutí, výrobní a finanční plán, přílohy. Nejprve se zamyslete nad tím, co do tohoto dokumentu napíšete, udělejte si poznámky v konceptu, například můžete stručně popsat problémy, přemýšlet o způsobech jejich řešení. Pokud máte ve své organizaci finanční oddělení, konzultujte s finančníky při sestavování podnikatelského plánu a analyzujte ukazatele.
Krok 2
Začněte dokument titulní stránkou. Zde musíte uvést název společnosti (podle podkladů), kontaktní údaje (adresa organizace, telefon, fax, e-mail), celá jména vlastníků, datum podnikatelského plánu.
Krok 3
V další části jsou informace o společnosti. Popište historii vzniku společnosti, načrtněte cíle a cíle, označte silné a slabé stránky. Ve stejné části byste měli popsat daňové a účetní metody, popsat výrobní a technologické procesy.
Krok 4
Před vypracováním marketingové části obchodního plánu prostudujte trh, identifikujte potenciální zákazníky, analyzujte práci svých konkurentů. Tato část by měla začínat popisem prodejního trhu, například můžete psát o složení a mechanismu trhu, označovat ceny produktů a služeb. Také v této části dokumentu byste měli popsat práci vašich konkurentů, například jak propagují produkt, jak vypadají jejich produkty atd.
Krok 5
Po prostudování trhu pokračujte v prognózování. Pamatujte, že prognóza by měla být vytvářena každý měsíc a rozdělena do 3 scénářů: realistický, optimistický a pesimistický.
Krok 6
V marketingové části dokumentu popište plán propagace produktu. Na tyto otázky musíte odpovědět: jak se lidé dozvědí o vašem produktu (službě); jak budete produkt prodávat; kolik peněz jste ochotni utratit za reklamu; jak bude vypadat váš produkt.
Krok 7
V další části byste měli popsat výrobní kapacitu. Vaším cílem je přesvědčit investory, že tento podnik bude ziskový a ziskový. Zarovnejte požadované zdroje. Pokud například v této části uvedete dostupné prostory, nezapomeňte uvést podmínky pronájmu, výhody tohoto umístění. Ve stejné části obchodního plánu musíte uvést náklady na suroviny a materiály, mzdové náklady.
Krok 8
Dále uveďte vše, co souvisí s hotovostí. Zde můžete uvést navrhované zdroje financování, provést odhad nákladů, poskytnout informace o výpočtech navrhovaného úvěru nebo půjčky, popsat projekt finančních výsledků a plán peněžních toků.
Krok 9
Posuďte možná rizika. Mohou být spojeny s přírodními katastrofami, inflací, klesající poptávkou atd. Okamžitě popište opatření k zabránění nebo odstranění následků.
Krok 10
V aplikaci obchodního plánu můžete zahrnout dokumenty, jako jsou výsledky marketingového výzkumu, zprávy auditora, produktové certifikáty.
