Lineárně-funkční strukturou podniku je speciální systém řízení. V tomto systému mohou být funkce manažerů povinné a doporučující povahy. Takový systém řízení je založen na několika principech a má řadu funkcí.
Principy lineární funkční struktury
Ve struktuře podniku je vždy generální ředitel, pod jehož dohledem pracují vedoucí oddělení. Ovlivňují zaměstnance v souladu se stanovenými cíli. Vrcholový management má na zaměstnance pouze lineární dopad. Funkční šéfové mají technologický dopad. Každý umělec může delegovat část své práce na podřízeného zaměstnance. Tím je budován vztah „šéf - podřízený“.
Výhody a nevýhody
Existuje několik výhod tohoto schématu řízení podniku. Za prvé, systém umožňuje, aby se manažeři ze specialistů kompetentních ve svém oboru. Zadruhé, v případě nestandardního incidentu je rozhodnuto a neprodleně provedeno. Zatřetí, funkční manažeři rychle získávají zkušenosti a podle toho roste jejich profesionalita. Za čtvrté, není problém „najít extrém“, protože každý zaměstnanec nese osobní odpovědnost za výsledky své činnosti.
Nevýhody lineárně funkční struktury podniku nejsou tolik, ale jsou velmi významné. Známým problémem je, že manažer a jeho bezprostřední asistenti jsou přetíženi prací, navíc je poměrně obtížné koordinovat činnost všech oddělení. Struktura lineárně funkčního řízení funguje efektivně ve velkých výrobních podnicích, kde se neustále vyrábí mnoho homogenních produktů. V tomto případě existují významné úspory z rozsahu ve výrobě.
Existují však situace, kdy takový systém může společnost téměř zničit. Pokud bude na prodejním trhu tvrdá konkurence, velikost podniku poroste, zavedou se některé technické inovace, rozšíří se řada produktů, zkomplikují se vnější a vnitřní propojení - lineární funkční struktura bude fungovat jako brzda. Kvůli velké nejednotě divizí, obtížím s koordinací jejich funkcí a odpovědností se takový systém řízení stává inertním a ztrácí schopnost přizpůsobit se novým podmínkám. Efektivita při přijímání manažerských rozhodnutí může být zbytečná kvůli sporům o priority. Výsledkem je zhoršení interakce mezi divizemi podniku a prodloužení komunikace.
