V poslední době slyšíme slovo „krize“stále častěji, zejména pokud jde o podnikání a podnikání. Nelze popřít negativní dopady krize, ale také ji přeceňovat. Níže je 10 chyb v řízení, které mohou být způsobeny úzkostí ze samotné krize.
… Propouštění efektivních zaměstnanců je rychlý způsob, jak snížit náklady. Co bude dál? Krize pomine, pak si budete muset najmout nové, kteří budou muset být znovu vyškoleni. Správnou možností by bylo dohodnout se zaměstnanci na dočasném snížení platu. Pokud se však předpokládá málo práce, bude udržování velkého počtu manažerů nerozumné.
… Nesmíme zapomínat, že žijeme ve světě informačních technologií, internetu, sociálních sítí, kde komunikují spotřebitelé a prodejci, takže nemá smysl šetřit na IT. Přirozeně není třeba zvyšovat náklady, ale optimalizovat ty současné analýzou efektivity investovaných prostředků.
… Nejlepší možností pro správu je nyní aktivně hledat nové způsoby, metody a příležitosti pro rozšiřování aktivit. Stagnace je strašným nepřítelem podnikání, a to zejména během krize, protože toto je správná cesta ke zhroucení, protože pokud nedojde k žádnému rozvoji, dojde k degradaci.
… Zpočátku se náklady mírně sníží, ale co se stane například za rok, kdy budou potřeba nové a atraktivní produkty? Jednoduše nebudete mít co nabídnout spotřebiteli na pozadí perspektivních konkurentů.
… Trendem je, že během krize společnosti propustí bývalého manažera, který se zaměřuje na růst společnosti, a místo toho jmenují jiného, který sníží náklady a propustí zaměstnance. Faktem je, že změna ve vedení povede k víceméně ochromení společnosti a další růst bude trvat dlouho.
… Krize jednoho dne skončí, a proto je lepší být „na koni“, o krok před konkurencí.
Samozřejmě dočasně. Ale není nic trvalého než dočasného. Po krizi bude velmi obtížné se vrátit do starých kolejí. Správným rozhodnutím by bylo soustředit se co nejvíce na slibné projekty a trochu zpomalit.
Jde o maličkosti - pití vody, jídlo, pera, poznámkové bloky, vše, co tvoří viditelnou část pracovního prostoru zaměstnanců.
… V případě krize je nejlepší možností zjednodušit strukturu vládního kabinetu - tím se zvýší rychlost rozhodování.
V krizi se management obvykle snaží snížit náklady, ale tady se říká: kdo vlastní informace, vlastní svět. Je lepší si být vědom všeho, co se na trhu děje, v nejasných situacích nemusíte šetřit na kompetentních konzultantech - přínos z nových informací bude více než peníze vynaložené na poradenské služby.
