I ti nejsvědomitější a nejschopnější umělci musí být pod kontrolou. Ale tým, který je tvořen nezkušenými lidmi, kteří nechtějí pracovat, a týmem, který sdružuje profesionály, pro které je práce potěšením, musí být řízen různými způsoby.
Instrukce
Krok 1
Pokud zaměstnanci nejsou vůbec motivováni k práci a nechtějí ji vykonávat, budete potřebovat maximální kontrolu nad tím, jak zaměstnanci plní své povinnosti. V takovém případě budete muset pokaždé každému velmi podrobně sdělit, co by měl dělat, a říci, jak by měl dosáhnout výsledku. Poté požádejte, abyste zopakovali vše, co jste řekli, abyste se ujistili, že vám rozuměli správně a věděli, jak problém vyřešit.
Krok 2
V tomto případě z důvodu bezpečnosti a včasné opravy práce zajistěte kontrolu s určitou frekvencí nebo na konci další etapy. Trest by měl následovat po nedodržení termínů nebo nesprávném provedení příkazu. V opačném případě nezapomeňte zaměstnance povzbudit, a to lépe finančně.
Krok 3
Pokud jsou pod vaším vedením nezkušení, ale snaží se pracovat dobře, specialisté, musí také podrobně vysvětlit samotný úkol a způsoby jeho provedení, poučit a vést je. Ale to nebude trvat dlouho a po chvíli nemusí být tak přísná kontrola vyžadována.
Krok 4
Pokud jste si jisti, že zaměstnanec, který si vyslechl a porozuměl vašemu úkolu, zvládne jeho implementaci sám, můžete jeho práci řídit výsledkem, který získal. V takovém případě existuje riziko, že v poslední chvíli zjistíte, že úkol nebyl dokončen, ale vy znáte své podřízené lépe a budete věřit tomu, komu můžete.
Krok 5
Ve fázi přijímání kontroverzních rozhodnutí je nutné kontrolovat plnění povinností vysoce kvalifikovanými zaměstnanci. Takový tým pracuje na sebeovládání a stačí poslouchat jejich navrhovaná řešení problému a schválit je. Kontrola jako taková může takové lidi dokonce urazit a snížit jejich motivaci k práci. Superprofesionálové vůbec nepotřebují kontrolu - zasáhnout můžete, pouze když vás o to požádají.
