Cena příležitosti je částka ušlého zisku, která může vzniknout v důsledku výběru alternativního způsobu využití zdrojů a opuštění dalších příležitostí. Výpočet nákladů příležitosti umožňuje vedoucímu podniku činit nejziskovější rozhodnutí a plánovat činnosti organizace.
Instrukce
Krok 1
Proveďte plánovaný odhad nákladů na celkové náklady na jednu vyrobenou položku, práci nebo službu. Vypočítejte zisk nebo ztrátu podniku při uvolňování dávky produktů. I když analýza ukázala, že tato práce přinese podniku pouze ztrátu, není třeba spěchat, aby ji odmítl provést. Nejprve spočítejte náklady příležitosti, přičemž vezměte v úvahu další vstupy, které ovlivňují produkci.
Krok 2
Vypočítejte náklady na materiál. Analyzujte materiály po ruce v podniku, které jste plánovali použít k dokončení práce. Jejich náklady by nebyly nijak ovlivněny rozhodnutím o přijetí objednávky; není proto nutné zohledňovat skutečné náklady na nákup materiálů, které jsou již na skladě. Vypočítejte náklady na pořízení podobného množství materiálů, výsledná hodnota bude spojena s interním přerozdělením zdrojů, proto se odkazuje na interní náklady příležitosti.
Krok 3
Analyzujte výdaje na mzdy. Náklady na externí příležitosti zahrnují náklady na odměňování pracovníků, které jsou zvenčí přitahovány k výrobě daného produktu, a interní - výše příjmu, o který společnost přichází, což odvádí zaměstnance od jejich dřívějších záležitostí vykonávat novou práci. Vypočítejte prodejní a výrobní režie, které vyplývají z plnění objednávky.
Krok 4
Určete celkovou hodnotu nákladů příležitosti podniku. Vypočítejte náklady na prodej vašich produktů. Analyzujte získané hodnoty, které ukáží, zda je pro společnost výhodné souhlasit s provedením této objednávky. Výpočet nákladů příležitosti pomáhá při plánování činností podniku, protože ukazuje racionálnost využití finančních zdrojů organizace k provádění konkrétní činnosti.
