Podle autoritativní agentury Grant Thornton, která se také zabývá genderovými studiemi, je Rusko z hlediska počtu žen ve vedení mezi třemi vůdci na světě. To není překvapující - naše dámy jsou plné odpovědnosti, odhodlání a vzdělání. Jsou docela úspěšní při řízení velkých společností a dokonce i ministerstev. Podle samotných žen však není vůbec snadné být u nás obchodnicí. Existuje dokonce i něco jako „skleněný strop“, když se zdá, že se žena může klidně posunout po kariérním žebříčku, ale nad určitou pozici není cesty - vládnou tam muži.
I ti, kterým lze snadno říkat „železné dámy“, často čelí genderové nerovnosti a sexismu. Neberou se vážně navzdory svému prestižnímu vzdělání a rozsáhlým pracovním zkušenostem. Výsledkem je, že podnikání pod jejich vedením trpí. Častou chybou zde jsou stereotypy, které ve společnosti žijí po celá staletí, například „místo ženy je v kuchyni“, „žena je strážcem krbu a muž živitelem“. Ne všichni lidé mají v hlavách, že kolega v sukni může dávat pokyny a být drsným manažerem.
Mnoho problémů vedoucích žen však spočívá v sobě, nebo spíše v některých aspektech psychoemotionálních vlastností. Zde je několik tipů, jak obejít drsné okraje svého pohlaví.
Oddělte „pšenici od plevy“
Ženy jsou navrženy tak, aby mohly úspěšně kombinovat několik věcí najednou, v centru pozornosti je řada směrů najednou. Tento druh multitaskingu však nemusí vždy fungovat do rukou obchodní ženy. Zde je důležité, aby se začínající obchodnice naučily udržovat pozornost na hlavní věci - tedy na tom, co povede ke stanovenému globálnímu cíli - a odříznout zbytečné. Doporučuji princip SMART, který vám pomůže - s ním se naučíte delegovat a uvidíte prioritní úkoly. A ještě jedno důležité pravidlo, které je třeba vzít v úvahu: v práci myslíme na práci, doma - na rodinu.
Být statečný
"Brát nebo nebrat?" To, malá modrá, nebo ta polka dot? “- takové interní dialogy jsou charakteristické pro ženy nejen v obchodě. Bohužel v kritické situaci v práci se často snažíme vypočítat všechna rizika, posoudit všechny možné důsledky, a tak ztrácet drahocenný čas. Muži obvykle naopak jednají odvážně a mohou podstoupit velká rizika, která jsou poté oprávněná. Z jejich vlastní nerozhodnosti dámy nepropásly šanci, a pak jsou neústupné. Tento přístup bezpochyby funguje v rukou těch, kteří říkají, že je téměř nemožné z ženy udělat účinného manažera. Abyste tomu zabránili, musíte si vytvořit určitý druh dobrodružství v rozhodování a „silné kůži“. I když se něco nepodařilo, nemusíte neustále procházet negativním scénářem ve své hlavě a bát se jeho opakování - jděte odvážně vpřed! A pamatujte: pouze ten, kdo nic nedělá, se nemýlí.
Věř si
Tato rada vyplývá z předchozí. Všechny ženy jsou uspořádány tak, aby i jasné krásky a chytré ženy musely neustále dostávat potvrzení, že jsou nejlepší. Totéž se projevuje v řízení: pochybnosti o sobě se přenášejí na ostatní, ale jak může loď plout, když tým nedůvěřuje svému kapitánovi? Pokud nemáte žádné skutečné důvody k pochybnostem, jsou vaše znalosti a kompetence dostačující - nechte kritickou introspekci a prostě udělejte svou práci. Pokud vidíte, že někde ve skutečnosti nedokončíte, měli byste zvýšit svou úroveň vzdělání, jít na školení a semináře, sledovat webináře. A nezapomeňte na čtení - úspěšná podnikatelka ochotně sdílí své zkušenosti a literaturu na toto téma najdete bez problémů.
Proměňte slabosti v silné stránky
Psychologie spravedlivého pohlaví se výrazně liší od psychologie mužů. Často však právě díky jejich psychologickým charakteristikám a povahovým vlastnostem mohou být ženy v práci efektivnější. Vezměme si například takové vlastnosti, jako je péče a péče, náš notoricky známý „mateřský instinkt“. Jsou to oni, kdo pomůže vytvořit „rodinné“, vřelé vztahy mezi zaměstnanci a vedením ve vašem týmu. A to je obrovské plus, protože lidé hledají místo, kde budou emocionálně pohodlní. A často je to právě příjemná atmosféra v organizaci, která je nehmotným bonusem, díky němuž jí zaměstnanci zůstávají věrní, i když je úroveň platů nižší než u konkurence. Dalším „mínusem“, který se může stát „plusem“, je naše vrozená flexibilita. Je to zvláště cenné například při jednáních. Jak řekl čínský mudrc Lao Tzu, „flexibilita poráží tuhost“. Přemýšlejte o vodě - ví, jak obejít velké překážky. Nechte muže vyjednávat tvrdě a hledejte vzájemně výhodné kompromisy.
Pánské rádio na pomoc
Protože vedoucí ženy nemá s kým konzultovat, dělá škodlivé obchodní chyby, které by muž stěží udělal. Na koho se však mám obrátit? Nemůžete jít k podřízeným - autorita bude zničena. Je nepravděpodobné, že domácí mazlíčci dostatečně pochopí celý obraz. V této situaci byste měli zvážit, abyste se stali mužským mentorem. Nejlepší je, když je v podnikání mnohem starší a zkušenější. Neměl by však být vaším sexuálním partnerem (pamatujte na pravidlo „nic osobního, jen obchodní“). S ním budete moci „synchronizovat hodinky“, konzultovat, od něj získáte podporu a důvěru ve správnost toho, co děláte. S mentorem přenesete do vedení velmi „mužskou“vizi, díky níž bude vaše společnost celkově silnější.
Dávejte pozor na své soupeře
Existuje mnoho anekdot o „ženském přátelství“, které mají kořeny v reálných životních situacích. Duch konkurence mezi zástupci „slabšího“pohlaví v podnikání se vyvíjí o nic méně, ne-li více než u mužů. Současně to často není jen o nějaké poctivé soutěži - dámy často používají podlost a manipulaci a snaží se zničit svůj obraz pomocí drbů. Vaše vítězství otrávily jejich životy a každá chyba je důvodem k oslavám. Jedním z důvodů tohoto „nesportovního“chování může být bitva o muže, který je společníkem společnosti nebo jedním z jejích vůdců. A pak jsou ženy připraveny dělat cokoli! A záměna osobních a obchodních cílů, pohlaví a práce nikdy nevede k dobrému a může dokonce způsobit kolaps celé organizace. Snažte se proto udržovat odstup od kolegů „v sukních“.
Ve skutečnosti existuje pro ženy v podnikání mnohem více „úskalí“. Existuje však i pozitivní okamžik: společnost je stále více připravena přijmout novou realitu, kdy rovnost žen a mužů není jen nádherná slova, ale stávající praxe.
