Chcete-li napsat dlouhodobý plán, musíte si důkladně prostudovat předmětný předmět. Toho lze dosáhnout prostřednictvím marketingového výzkumu. Například při uvádění nového produktu nebo služby na trh je nutné analyzovat sektor ekonomiky, do kterého patří, a také cílové publikum, tj. spotřebitelé, kteří o ně z nějakého důvodu mají zájem.
Je to nutné
- - Výsledky marketingového výzkumu;
- - Počítač.
Instrukce
Krok 1
Plán začněte psát až po obdržení výsledků monitorování situace na trhu. Jinak je velmi snadné udělat chyby hned v první fázi a poté vést potenciální firmu na špatnou cestu. Analyzujte, kdo budou vaši hlavní konkurenti. Zvažte, zda je ve vašem podnikání něco, proti čemu byste mohli odmítnout. Pokud na tuto otázku zatím není odpověď, začněte s ní sestavovat plán. Jinými slovy, první část dlouhodobého plánu by měla obsahovat popis myšlenky, vyrobený přibližně v tomto duchu: produkt, pro kterého je navržen, jaké potřeby zákazník uspokojuje, kdo kromě vás jej nabízí na trhu, proč se zákazníci obrátí na vás.
Krok 2
Popište výrobní část. Začněte tím, že uvedete hmotný majetek potřebný k zahájení projektu. Možná potřebujete nějaký druh vybavení, sklad nebo výrobní prostor, kancelář s určitým kancelářským vybavením atd. Po hmotném majetku přejděte k popisu nehmotného majetku. Jaké kompetence by měli mít vaši zaměstnanci, aby mohli realizovat své plány? Na základě toho vytvořte personální tabulku. Pro navigaci v platech odpovídajících vašemu regionu můžete využít jednu ze služeb poskytujících velké internetové portály věnované zaměstnání.
Krok 3
Vytvořte plán prodeje. Musí najít zobrazení a principy vyhledávání zákazníků a jejich nákupní aktivity a potřebný personál agentů nebo manažerů, kteří budou provádět prodej. Pamatujte, že úspěch budoucího podniku závisí na stanovených tržbách o 60 procent. Vytvořte marketingový plán, který bude odrážet všechny propagační akce zaměřené na propagaci vaší společnosti.
Krok 4
Vypočítejte část materiálu. To je snadné, jakmile zjistíte částku požadovanou za vybavení a další aktiva, nájemné v prostorách, mzdový fond atd. Předpokládejme, kolik produkce se prodá, řekněme, za měsíc. Na základě toho určete, kdy může společnost dosáhnout bodu obratu (tj. Přestat potřebovat dotace) a kdy - zahájit návratnost investic. Podle obdržených údajů je možné vypracovat investiční plán, podle kterého bude jasné načasování návratnosti vypůjčených prostředků, pokud se rozhodnete půjčku vzít.
