Analýza výroby vám umožní plně posoudit její účinnost. Studie hlavních parametrů podniku by měla být prováděna nikoli případ od případu, ale pravidelně v souladu s plánem. Na základě výsledků analýzy se obvykle rozhodne o změně struktury řízení výroby.
Instrukce
Krok 1
Analyzujte své produkty. Odhadněte objem vyrobeného zboží a služeb. Zvýrazněte velikost produktů prodávaných v samostatném řádku. Počítejte počet neprodaných hotových výrobků uložených ve skladech.
Krok 2
Při výpočtu použijte srovnání ukazatelů produktů propuštěných do oběhu se stejnými parametry vztahujícími se k předchozímu období. Přitom nezapomeňte vzít v úvahu dobu trvání konkrétního produkčního cyklu, nikoli kalendářní měření času.
Krok 3
Vypočítejte ukazatel vnitřního obratu společnosti. Pokud mezi strukturálními rozděleními podniku nedochází k převodu produktů, které jsou ve fázi výroby a zpracování, měl by se obrat rovnat jedné.
Krok 4
Vezměte v úvahu při výpočtu ukazatele podílu výroby vyjádřeného v hodnotě hrubé produkce (tzv. Tržní poměr). Pokud probíhá nedokončená výroba, bude se koeficient rovnat jedné. Jinak jsou na konci analyzovaného období zůstatky produktů.
Krok 5
Proveďte studii složení produktu pomocí faktoru dostupnosti. Pokud bude mít indikátor v posledních několika obdobích tendenci klesat, lze usoudit, že se zvyšuje podíl polotovarů na celkovém objemu obchodovatelných výrobků. Tento stav věcí může vyžadovat změnu struktury výroby.
Krok 6
V poslední fázi analyzujte plánované hodnoty nákladů na komerční produkty. Zahrnout do analýzy položky výrobních nákladů, včetně platů výrobních pracovníků; náklady na materiál; jízdné; výdaje na provádění běžných a větších oprav. Porovnejte částku plánovaných výrobních nákladů se skutečnými náklady.
