Vlastní otevření pobočky zahraniční společnosti vám umožní vytvořit síť připojení a zvýšit efektivitu podnikání. Je však také nutné vzít v úvahu rozdíly v mentalitě mezi zeměmi, což se často ukazuje jako nejjednodušší úkol.
Instrukce
Krok 1
Nejdůležitějším konceptem pro podnikání je ziskovost, ziskovost. Budou ve městě plánováni na otevření pobočky potenciální kupci zahraniční společnosti? Existuje v tomto odvětví konkurence? Jaká je hodnota nemovitosti? Jak brzy najdete kvalifikované zaměstnance. Je třeba najít odpovědi na všechny tyto otázky a je třeba s přihlédnutím k nim vypracovat podrobný obchodní plán.
Krok 2
Otevřením kanceláře můžete vyřešit důležitý problém - rozdíl v časových pásmech. Samozřejmě to nebude možné úplně vyloučit. Ale pár velkých hodin ukazujících čas pobočky a ústředí vám pomůže lépe se orientovat v naléhavých situacích. Tato metoda je běžnou praxí - mnoho hodin s nápisy: Tokio, New York, Londýn najdete v bankách, na burzách atd.
Krok 3
Překladové obtíže jsou hlavní překážkou pro obchodní expanzi. Nejde ani tak o problémy osobní komunikace (i když o nich také), ale o problém přenosu zpráv, týmové práce zaměstnanců, výměny účetnictví atd. K vyřešení tohoto problému pomohou kvalifikovaní překladatelé (kteří jsou k dispozici za kusovou sazbu, například na webu FL.ru) a právníci v oblasti mezinárodního práva. Ty lze najít v advokátních komorách velkých měst nebo v profesionálních sociálních sítích (Linkedin, Professionali.ru).
Krok 4
Řešení problému může být také nalezení vedoucího manažera, který pracoval v zemi „ústředí“. Velký „sortiment“kvalifikovaných specialistů je k dispozici na projektu e-xecutive.ru.
Krok 5
Zahraniční zástupci čelí mnoha problémům s hodnocením práce ruských úřadů. U nás firemní kultura ještě není tak rozvinutá (se čtvrtletními zprávami, představenstvem). Asistentem v tomto ohledu je otevřenost. Pokud se vám podaří zprůhlednit váš systém práce, komunikace s klienty, marketingové a reklamní principy pro vaše zahraniční partnery, vaše pobočka bude moci získat podporu jak od manažerů, tak od akcionářů.
