Snížení nákladů je efektivní způsob, jak zvýšit zisky společnosti, proto je řízení nákladů ve finančním řízení věnováno zvláštní místo. Je nutné snižovat náklady postupně, zatímco ekonomická strategie by měla být implementována na všech úrovních řízení.
Instrukce
Krok 1
Ekonomická strategie musí být plně oprávněná. Před rozhodnutím o snížení určitých typů nákladů je nutné komplexně analyzovat všechny náklady podniku, zvážit dynamiku nákladů za několik vykazovaných období. Pokud je zjištěno zvýšení nákladů, je nutné určit jeho příčiny. Zvýšení nákladů lze objektivně určit, může být například spojeno se zvýšením nákladů na zdroje.
Krok 2
V další fázi správy nákladů je hledání rezerv na snížení nákladů, můžete jít cestou optimalizace nákladů na výrobu nebo správu. Společnost velmi často najde přesné rezervy na snížení nákladů na výrobu a prodej produktů. Chcete-li snížit náklady na suroviny a materiály, můžete se pokusit analyzovat cenovou politiku vašich dodavatelů, znovu vyjednat podmínky smluv nebo najít nového dodavatele, který může poskytnout zdroje za nižší ceny.
Krok 3
Analýza často odhaluje rezervy na snížení režijních nákladů. Režijní náklady přímo nesouvisejí s výrobním procesem, jsou generovány v procesu obsluhy výrobního a oběhového procesu, například: náklady na dopravu, náklady na komunikaci, elektřinu a internet. Chcete-li snížit náklady na dopravu, přeneste některé funkce na specializovanou dopravní společnost. Ke snížení nákladů na komunikaci je nutné snížit počet zaměstnanců placených za mobilní komunikaci na náklady společnosti a omezit meziměstské hovory. Ke snížení nákladů na energii je nutné zavést komplexní program úspory energie v celém podniku. V některých případech lze snížit náklady na reklamu. Pokud jsou reklamní náklady neúčinné a nepřinášejí další příjem, je třeba rozpočet na reklamu revidovat.
Krok 4
Ve velkých výrobních závodech mohou vznikat náklady na odpad. Ke snížení těchto nákladů je nutné podrobně analyzovat technologický proces, najít hlavní příčiny závad a pokusit se zlepšit technologickou disciplínu ve výrobě.
Krok 5
Dalším efektivním, ale často bolestivým způsobem, jak snížit náklady, je snížit mzdové náklady. Je možné snížit mzdové náklady snížením platů nebo snížením počtu zaměstnanců. Měla by se zvážit redukce počtu některých oddělení. Některé typy prací lze také zajistit externě.
