Oficiální informace o finanční situaci podniku jsou uvedeny v účetní závěrce. Ale pro rychlé řešení problémů vzniklých v průběhu ekonomické činnosti je nutné udržovat manažerské účetnictví. Pro úspěšné podnikání je třeba stavět na několika základních principech.
Instrukce
Krok 1
Systém manažerského účetnictví organizace by měl být založen na informacích shrnutých podle následujících požadavků: - stručnost a jasnost prezentace, absence zbytečných podrobností; - přesnost a spolehlivost; - účinnost, to znamená, že by měla být k dispozici v době, kdy je - srovnatelnost podle času a rozdělení společnosti; - cílení, to znamená, že musí být sděleno odpovědným osobám, ale s důvěrností.
Krok 2
Neexistuje žádný obecně přijímaný účetní standard managementu. Vytvořte systém vhodný pro vaše podnikání, který by byl optimální pro provozní rozhodování.
Krok 3
Při vývoji manažerského účetního postupu jej rozdělte do dvou hlavních sekcí: účtování o aktuálním stavu zdrojů a dluhů; nákladové účetnictví. Použití této metody pomůže určit výši a směr vynakládání finančních prostředků a také předpovědět budoucí potřeby přilákání dalších finančních prostředků.
Krok 4
Současným účtováním zdrojů a dluhů je sestavování souhrnů a zpráv o činnosti divizí podniku v každé oblasti řízení v pravidelných intervalech (denní, týdenní, měsíční). V souhrnech se zpravidla každý den zaznamenává stav věcí v různých oblastech činnosti a zprávy opravují mezisoučty za určité období nebo za konkrétní datum (první den měsíce nebo týdne). V souhrnných zprávách jsou nejdůležitější informace komplexně shrnuty, což odráží celkový reálný obraz, například pro vyšší vedení, akcionáře, banky atd.
Krok 5
Chcete-li organizovat účtování zdrojů a dluhů, vyvinout formy výkaznických dokumentů, způsoby jejich vyplňování, četnost přípravy a postup pro přenos do správy a dalších uživatelů. Řiďte se přibližným seznamem problémů, na nichž je založeno manažerské účetnictví: tržby, nákupy, pohledávky a závazky, zásoby hotových výrobků, nedokončená výroba, suroviny a komponenty, vyráběné výrobky, barterové transakce, peněžní toky, úvěrové portfolio, off -rozvahové závazky, zisky atd. ztráty, bilance managementu.
Krok 6
Nákladové účetnictví je analýza informací o obecné úrovni nákladů, ziskovosti a nerentabilnosti podniku jako celku, jednotlivých oblastech činnosti, produktech a službách a divizích. Chcete-li to spravovat kompetentně a transparentně, rozdělte výdaje podle nákladové položky, frekvence výskytu a dalších parametrů. Pro usnadnění sestavte referenční klasifikátor, přičemž jako základ vezměte z účtové osnovy účetní závěrku, nebo si vytvořte vlastní model, který zohlední zvláštnosti vašeho podniku.
Krok 7
Automatizujte proces přípravy a přenosu informací: různí vývojáři nabízejí softwarové produkty, aby zajistili efektivní účetnictví. Vyberte si program, který odpovídá vašim požadavkům ze stávajících, nebo připravte technické zadání pro vytvoření nového.
Krok 8
Postupem času vylepšujte systém manažerského účetnictví, upravujte jej ve vztahu k vznikajícím potřebám při analýze a syntéze informací o ekonomických činnostech podniku.
