Zahájení vážného podnikání vyžaduje pečlivé promyšlení a plánování. To plně platí pro otevření vlastního podnikání. Při přípravě obchodního projektu byste měli vzít v úvahu všechny podrobnosti, i ty nejnevýznamnější. Ukvapené a ukvapené akce, které jsou u začínajícího podnikatele často neodmyslitelné, mohou být později nákladné.
Instrukce
Krok 1
Určete pole činnosti, které bude tvořit páteř vašeho podnikání. Není vůbec nutné stát se úzkým specialistou v této oblasti, ale záležitost by vám měla být známa. Doporučuje se, aby základ případu vycházel z nápadu týkajícího se vašich koníčků a zájmů. V opačném případě může jakékoli selhání v prvním kroku rychle utlumit váš podnikatelský zápal.
Krok 2
Zamyslete se nad formátem produktu nebo služby, s nimiž plánujete vstoupit na trh. Ideální produkt je vždy v poptávce, nevyžaduje pro svou výrobu speciální drahé vybavení, nezabírá mnoho místa a lze jej snadno vyměnit za peníze. Na základě těchto kritérií zvažte možnost elektronického obchodování s jedním nebo více informačními produkty v jádru vašeho podnikání (například software na ochranu autorských práv, elektronické knihy nebo vzdálené poradenství).
Krok 3
Formujte své myšlenky na budoucí projekt ve formě obchodního plánu. Začněte vytvořením struktury projektu. Standardní obchodní plán zahrnuje životopis, informace o odvětví, popis podnikatelského nápadu a produktu, marketingový plán, investiční plán a výrobní plán. Samostatné sekce věnujte organizačnímu a finančnímu plánování.
Krok 4
Při sestavování plánu věnujte zvláštní pozornost výpočtům ekonomických ukazatelů. Vypočítejte finanční náklady na organizaci podniku, určete zdroje finančních prostředků a dobu návratnosti projektu. Při plánování berte v úvahu možné změny v externím prostředí, zejména v oblasti legislativy upravující vámi zvolenou oblast činnosti.
Krok 5
Studujte konkurenční prostředí ve vaší oblasti. To vám umožní přesněji určit formát produktu a vyjasnit segment trhu, ve kterém začnete podnikat. Zjistěte, jaké potíže mají potenciální konkurenti, což vám umožní vyhnout se chybám v počáteční fázi. Zadejte výsledky průzkumu do obchodního plánu.
Krok 6
Určete svou marketingovou strategii a reklamní metody. Tato část obchodního plánu je jednou z nejdůležitějších. Nestačí vyrobit produkt (produkt nebo službu); musí být spotřebiteli správně předložen. Koneckonců je to prodej, který vydělává peníze.
Krok 7
Jakmile svůj plán vytvoříte, nastavte přiměřený časový rámec pro každý krok. Najděte kvalifikovaný personál. V případě potřeby si kupte nebo pronajměte prostory pro kancelářské a výrobní potřeby. Postarejte se o potřebné vybavení. Vyberte dodavatele surovin a spotřebního materiálu.
Krok 8
Rozhodněte o organizační a právní formě budoucího podniku a zaregistrujte jej po předchozím zpracování potřebných dokumentů. Po registraci u daňového úřadu a příslušných fondů můžete své plány začít realizovat. Buďte připraveni na to, že zpočátku budete určitě čelit obtížím. Hlavní kvalitou podnikatele je právě to, abyste podnikali i přes potíže a přes překážky.
