Najít dobrého obchodního partnera je obtížné. Mnoho obchodních projektů končí neúspěchem kvůli neshodám mezi partnery. Je však mnohem snazší dosáhnout vysokých výsledků v týmu podobně smýšlejících lidí, než když jednáte sami.
Priority a hodnoty
Každý člověk má svou vlastní sadu hodnot, sám si stanoví priority a sám si stanoví ty nejdůležitější. Než se stanete obchodním partnerem, musíte se rozhodnout, co je pro vás nejcennější, jaké priority kladete nade vše? Je nesmírně důležité najít společnou řeč se svým partnerem. V další práci můžete mít mnoho neshod nebo dokonce konfliktů. Pamatujte, že většina z nich se nestává proto, že se někteří z vás mýlí, ale jen proto, že určitým věcem přikládáte různé významy. Hledejte partnera, který sdílí vaše názory a má s vámi společné priority.
společný cíl
Pro dobré partnerství je nezbytný společný cíl. Vy a váš partner byste měli mít jasno v tom, na co se zaměřujete, když vytváříte společný podnik, což vám pomůže vyhnout se střetu zájmů. Pouhá touha po zisku nemůže sloužit jako společný cíl. Partneři mohou mít různé představy o zisku, jeho velikosti, rozdělení mezi akcionáře atd. Nezapomeňte zjistit, zda máte s potenciálním partnerem společný cíl, zjistit, co chce získat ze společného podnikání. Slepá spolupráce bez diskuse o společných akcích je krátkozraká. Takové podnikání téměř jistě skončí neúspěchem.
Obětavost
Závazek dosáhnout cíle může také ovlivnit produktivitu spolupráce. Pokud jste připraveni pracovat 12 hodin denně a váš partner současně věnuje jen 5–6 hodin společnému podnikání, může mezi vámi dojít ke konfliktní situaci. Můžete mít pocit, že váš partner neplní správně své povinnosti. Samozřejmě není povinen pracovat přesně tak jako vy, ale mezi vámi by mělo existovat vzájemné porozumění a neustálá produktivní komunikace týkající se vaší společné věci.
Období spolupráce
Bez ohledu na to, jak zajímavé a výnosné je společné podnikání, osobní zájem každého z partnerů téměř vždy převažuje nad obecným. Musíte být připraveni na to, že jeden z partnerů ukončí podnikání, například pro další nezávislý rozvoj. Při výběru obchodního partnera se s ním předem dohodněte na cílech a časovém horizontu vaší spolupráce. To vám umožní dohodnout se na jasném plánu spolupráce a připravit strategii rozdělení podnikání, až budou splněny všechny vaše cíle. Tento přístup k výběru partnera vám ušetří spoustu času i morální síly při dokončování společného projektu.
