Hierarchická struktura je složitá organizace víceúrovňového a vícestupňového systému správy ekonomických a administrativních objektů. Mnoho organizací takový systém řízení představuje. První úrovní je ředitel, druhou zástupci ředitele, vedoucími oddělení a divizí jsou třetí a čtvrtá úroveň hierarchie.
Struktura řízení
Při založení jakéhokoli právního subjektu - obchodní organizace, rozpočtové instituce nebo průmyslového podniku - je struktura řízení vždy určena od samého počátku. Volba systému řízení prochází několika hlavními fázemi. Nejprve je vybráno, která z řídících struktur bude v organizaci použita. Může to být hierarchické, funkční nebo přímé hlášení.
Ve druhé fázi jsou určeny pravomoci a odpovědnosti jsou rozděleny mezi hlavní úrovně, řídící pracovníky a útvary. Konečně - třetí fáze, kdy jsou konečně určeny pravomoci řídícího aparátu, jeho povinnosti a míra odpovědnosti. Navzdory skutečnosti, že v současné době existuje dostatečný počet systémů řízení, v organizacích nejčastěji převládá hierarchická struktura řízení.
Principy hierarchického systému řízení
Hierarchický systém řízení je v podstatě pyramida, ve které každá nižší úroveň podléhá podřízenosti a kontrole vyšší úrovně. Tato struktura předpokládá vysokou úroveň odpovědnosti vrcholového manažerského týmu ve srovnání s těmi nižšími. Rozdělení práce mezi zaměstnance organizace probíhá podle specializace v souladu s vykonávanými funkcemi.
Přijímání je založeno na odborných dovednostech uchazeče. Kromě toho věnují pozornost tomu, nakolik je člověk ovladatelný a zda sám může vykonávat roli manažera. Podle hierarchické struktury jsou všichni zaměstnanci rozděleni do tří skupin: manažeři, specialisté, výkonní zaměstnanci.
Hlavní typy hierarchických struktur
Mezi hlavní typy hierarchických struktur patří:
- lineární struktura, ve které je řízení organizace přímo v rukou vedoucího - to je možné v malých organizacích, když manažer osobně dává úkoly každému podřízenému;
- funkční, ve kterém každý spoj plní své úkoly, podle specializace jednotky podle funkčního účelu.
Každé členění se hlásí k vedoucímu směru. Smíšený typ řízení, kde spolu s lineárním aparátem existuje rozvětvená hierarchie různých funkčních skupin. V nich mají přímí manažeři liniové manažery a funkční mají funkční pravomoci vůči svým podřízeným.
