Výběr podnikatelského nápadu a vaší mezery je prvním krokem k úspěchu. Chcete-li si vybrat podnikatelský nápad, musíte provést podrobnou analýzu, posoudit ziskovost a popularitu plánovaného podnikání a vzít v úvahu mnoho dalších subjektivních faktorů.
Co je to podnikatelský nápad
Při výběru nápadu na nový podnik je nutné odpovědět na dvě hlavní otázky: jaké produkty bude společnost prodávat a kdo tyto produkty koupí.
Úspěšný podnikatelský nápad by proto měl být zaměřen na potřeby potenciálních zákazníků a sloužit jako vodítko pro podnikatele při zakládání nebo rozšiřování společnosti. Poskytované produkty a služby mohou uspokojovat fyziologické a jiné potřeby i řešit určité problémy zákazníků.
Parametry vyhodnocení podnikatelského nápadu
Za účelem výběru podnikatelského nápadu musí začínající podnikatel vyhodnotit každou možnost podle několika parametrů.
- Analyzujte, jak populární a žádané je vybrané místo. Definujte své cílové publikum a poptávku, zhodnoťte své potenciální zákazníky.
- Určete, jak zajímavá je pro vás zvolená oblast činnosti. V první fázi lze skutečně dosáhnout úspěchu pouze při maximálním zapojení samotného podnikatele do podnikání.
- Porovnejte své osobní zkušenosti a znalosti, které budou při práci vyžadovány. Pro kompetentní konstrukci a optimalizaci podnikových procesů je žádoucí, aby podnikatel již měl základní znalosti a zkušenosti v konkrétní oblasti.
- Vypočítejte minimální počáteční kapitál a ohodnoťte všechny dostupné zdroje financování. Pamatujte, že rozvoj výrobní činnosti vyžaduje mnohem více peněz než zahájení podnikání v oblasti služeb.
- Odhadněte ziskovost a dobu návratnosti projektu. Ziskovost také závisí na specifikách odvětví a charakteristikách samotného podniku. Projekty s dlouhou dobou návratnosti zpravidla vyžadují značné finanční investice.
-
Určete konkurenční výhodu svého podnikání. Analyzujte, zda můžete svým potenciálním zákazníkům nabídnout něco nového a jedinečného, odlišného od produktů konkurence.
- Odhadněte složitost technické implementace vašeho nápadu a lidských zdrojů.
Po důkladné analýze zvoleného podnikatelského nápadu by tedy měl mít podnikatel jasnou představu o tom, jaký produkt na trhu nabídne. Pro úspěšnou implementaci nápadu je navíc nutné předem posoudit potenciální poptávku a promyslet si svoji prodejní politiku.
