Podnikání v podniku zahrnuje mnoho různých prvků: hodnocení úkolů, hlášení výnosů a kontrola. Poslední úkol je jedním z nejdůležitějších. Jak to provést kompetentně a jasně?
Instrukce
Krok 1
Sledujte prodeje. Jsou impulsem každého podniku. Prozkoumejte mechanismus prodejních grafů, identifikujte hlavní vzorce trendů a ročních období. Vždy existují číselné údaje, které vyjadřují aktivitu nebo pasivitu prodeje. To vše pomůže připravit se na růst zisku v průběhu času. Toto je kontrola ziskovosti organizace.
Krok 2
Prozkoumejte denní účetní data. Sledujte své příjmy a výdaje. Dohodněte se na všech bankovních transakcích. Odložte požadovaný rozpočet a sledujte ho. Monitorujte všechny důležité zprávy v organizaci. Použijte speciální software, jako je XBRL. Výrazně to zjednoduší správu finančních a obchodních dat.
Krok 3
Zlepšete účinnost dodavatelského řetězce. Jedná se o kritický systém, který přesouvá produkt nebo službu od dodavatele k zákazníkovi. Skládá se z mnoha prvků: obchodní organizace, lidské zdroje, informační procesy a další důležité prvky. A všechny musí fungovat harmonicky, aby se produkt dostal ke konečnému spotřebiteli. Sledujte to pozorně.
Krok 4
Identifikujte všechny silné a slabé stránky komponent v řetězci. Zvažte, jak můžete zlepšit efektivitu svého dodavatelského řetězce. Co ovlivňuje selhání nebo příliš rychlé doručení. To vše bude indikátorem aktivity vašeho podniku.
Krok 5
Poslechněte si rady svých zaměstnanců a získejte zpětnou vazbu od zákazníků. Vytvořte specializované fórum na webových stránkách společnosti. Dejte všem zaměstnancům příležitost promluvit o tom. Vy, jako vedoucí podniku, možná ne vždy víte přesně, co zaměstnanci potřebují. Pouze tato forma komunikace může okamžitě pomoci.
Krok 6
Získejte zpětnou vazbu ke svým produktům nebo službám prostřednictvím stejného fóra. Kromě tohoto zdroje použijte průzkum jako součást marketingového procesu. Požádejte zákazníky, aby napsali malé recenze produktů nebo odpověděli na otázky. To vše je potřeba k vytvoření větší kontroly nad prací organizace.