Plánování je nepostradatelnou součástí řízení výroby. Roční plán je základem pro dlouhodobé plánování a je vypracován s využitím mnoha informací. Její produkční ukazatele musí být svázány s realitou, která dnes existuje, s přihlédnutím k perspektivám rozvoje podniku.
Instrukce
Krok 1
Když začnete psát plán na příští rok, shromažďujte data nejen pro aktuální rok, ale také pro několik předchozích let. Tyto údaje budou sloužit jako základ pro statistickou analýzu a správné předpovědi s přihlédnutím k dynamice stávajících ekonomických jevů ovlivňujících produkční ukazatele.
Krok 2
Analyzujte, jak byl proveden plán, který jste přijali v loňském roce, jaké faktory ovlivnily jeho včasnou realizaci nebo znesnadnily. Vyhodnoťte, jak bylo dosaženo cílů a úkolů stanovených před jejich vyřešením. Vyhodnoťte, které strategie a taktiky použité v aktuálním roce fungovaly a které ne. Dělejte závěry a zhodnoťte, jak úspěšná byla vaše loňská prognóza a management, marketingové aktivity, abyste při psaní nového plánu zohlednili všechny chyby a úspěšná rozhodnutí.
Krok 3
Provádějte statistické analýzy. Udělejte prognózy hlavních produkčních a finančních a ekonomických ukazatelů, kterých má být dosaženo do konce příštího roku. Pokuste se co nejpodrobněji zohlednit všechny faktory, které mohou ovlivnit přesnost provedených prognóz, mimo jiné zohledněte sezónní faktor, který významně ovlivní rozdělení ukazatelů plánu podle měsíce.
Krok 4
V plánu zvažte strategické úkoly, které bude nutné v průběhu roku vyřešit, a jejich dopad na produkci a ekonomickou výkonnost: snižování výrobních nákladů, modernizace zařízení, zavádění nových technologií a materiálů. Finanční strategické plánování může souviset se zlepšením systému podávání zpráv nebo s přihlédnutím k výhodám dalšího podnikání.
Krok 5
S přihlédnutím ke strategickým plánům, aktuálním a budoucím smlouvám a objednávkám, sepsejte roční plán a proveďte čtvrtletní rozpis. To vám pomůže kontrolovat jeho implementaci, provádět potřebné úpravy pohotově a včas.
