Dnes jsou kreditní karty docela běžná věc. Mnoho lidí aktivně využívá všech výhod, které poskytují. Hlavní výhody kreditních karet jsou pohodlí a přenositelnost.
Instrukce
Krok 1
O kreditní kartu můžete požádat dvěma způsoby. První z nich je firemní, kdy je zaměstnancům podniku vydána mzdová karta, ve které je již zahrnuta služba připsání účtů. Druhým způsobem je individuální design. V tomto případě musíte kontaktovat banku sami.
Krok 2
Při kontaktování banky zjistěte podmínky pro poskytnutí kreditní karty. Někteří z nich vydávají karty na základě pasu a daňového identifikačního čísla. Jiné banky požadují doklady prokazující příjem a zaměstnání. Jedná se zpravidla o certifikát ve formě 2-NDFL nebo na hlavičkovém papíře banky a kopii pracovní knihy ověřenou zaměstnavatelem. Kromě toho budete muset napsat žádost o kartu s uvedením jejího typu a měny účtu.
Krok 3
Po odeslání úplného balíčku dokumentů bance bude vaše žádost posouzena do tří pracovních dnů. V některých bankách může být doba zpracování žádosti kratší, ale ujistěte se, že zjistíte hodnotu úrokové sazby, možná budete muset zaplatit více za naléhavost. Karty Visa Electron a Maestro / Cirrus jsou vyráběny poměrně rychle (1–2 týdny). Při výrobě dalších karet bezpečnostní služba banky pečlivě kontroluje totožnost potenciálního klienta. Při vydávání kreditních karet je třeba zkontrolovat úroveň příjmů a kreditní historii dlužníka, poté je nastaven limit karty.
Krok 4
Nezapomeňte zkontrolovat roční poplatky za služby a poplatky za kreditní karty. Při použití finančních prostředků se na něm objeví záporný zůstatek, za který se časově rozlišuje úrok ve výši stanovené bankou. Pokud záporný zůstatek překročí stanovený limit, karta je zablokována.
Krok 5
Nezapomeňte, že v současné době existuje další možnost získání kreditní karty. Žádost o kartu můžete odeslat přes internet. Chcete-li to provést, přejděte na web banky, která vás zajímá, a zjistěte, zda takovou službu poskytuje. Pokud je taková služba k dispozici, stačí vyplnit formulář a počkat na rozhodnutí banky.
