Úspěšné fungování jakéhokoli podniku, od významné mezinárodní holdingové společnosti až po soukromého podnikatele, závisí především na efektivitě řízení. Aby podniková správa zůstala konkurenceschopná a zisková, musí používat moderní metody řízení, které jsou vědecky podložené.
Podstata procesu řízení
Základní principy vědy o řízení jsou studovány kybernetikou, která předpokládá jednotné kontrolní schéma charakteristické pro jakýkoli kontrolní objekt. V souladu s tím subjekt řízení generuje signály ve formě příkazu nebo příkazu, které jsou přenášeny do řídicího objektu. On naopak tyto příkazy vnímá a jedná v souladu s nimi. Aby subjekt kontroly věděl, že jeho signál byl přijat a pochopen, musí být uspořádán zpětnovazební kanál. V závislosti na signálu přicházejícím tímto kanálem generuje subjekt řízení nové příkazy.
Pokud jde o ekonomickou oblast, subjekty řízení jsou vedoucí podniků a jejich divizí, kolektivní řídící orgány nebo specializovaní manažeři. Předmětem řízení jsou v tomto případě faktory, které charakterizují výrobu: fixní a cirkulující kapitál, práce, materiální a přírodní zdroje, vědecký, technický a informační potenciál.
Kontrolní vliv je uplatňován prostřednictvím předpisů, plánů, programů, vyhlášek, pokynů, příkazů. Ke zvýšení efektivity se rovněž používají materiální a morální pobídky. Zpětná vazba se provádí jako přímé pozorování a kontrola z kontrolního objektu. Za tímto účelem se provádí aktuální, statistické a účetní výkaznictví, provádí se monitorování, určují a analyzují se ukazatele efektivity využívání výrobních faktorů.
Hlavní úkoly podnikového managementu
Jedním z hlavních úkolů managementu je stanovení prioritních cílů, k jejichž dosažení se podnik formuje, vykonává své činnosti a rozvíjí se jako ucelený systém. Stanovení cílové funkce podniku začíná stanovením jeho poslání, které vyjadřuje smysl jeho vzniku a dalších činností. V tomto případě by měly být na prvním místě kladeny zájmy, očekávání a hodnoty konečného spotřebitele produktu, přičemž by měly být zohledněny také slibné změny těchto parametrů. Zároveň by se však činnosti podniku měly orientovat také na zájmy státu a společnosti jako celku.
Pokud jsou prioritní cíle vnímány jako ideální stav kontrolního objektu, o který by se měl podnik snažit, v souladu s nimi by měla být vytvořena strategie jeho rozvoje a obecná taktika činnosti. Tyto cíle musí splňovat určité požadavky: být kompatibilní a dohodnuté, dosažitelné, srozumitelné pro umělce a flexibilní, což je zajištěno prostřednictvím rychlé zpětné vazby.
