V kontextu nestability dynamického světa ekonomiky a růstu konkurence čelí podniky potřebě vytvářet finanční kontrolu, analyzovat a plánovat peněžní toky. Jedním ze způsobů provádění těchto operací je sestavení rozpočtu společnosti, který také zvýší ziskovost, zajistí solventnost a finanční stabilitu.
Instrukce
Krok 1
Začněte rozpočtovat analýzou a prognózováním prodeje. Díky tomu je možné vytvořit vztah mezi prodejem produktů a zvýšením výroby s plány na rozšíření podniku a investic. Poté je nutné plánovat zásoby a počítat s nimi objem výroby ve srovnání s možnostmi skladu. Bude tedy sestaven rozpočet na zásoby a výrobu společnosti.
Krok 2
Stanovte rozpočet pro obchodní a administrativní výdaje. Jsou spojeny s náklady na prodej produktů, velikostí zaměstnanců managementu a náklady na kancelářské potřeby. V tomto případě je nutné vzít v úvahu fixní náklady a proměnné, které budou záviset na objemu výroby.
Krok 3
Rozpočtujte své zásoby. Počátečními údaji budou hodnoty přijaté v rozpočtu pro výrobu a zásoby a také při prognózování prodeje. Berte tedy v úvahu množství surovin, materiálů a komponent, které musí být dodány do skladu podniku v určitém časovém rámci. Poté určete spotřebu základních materiálů, která je uvedena ve formě tabulky poměru rozpočtu dodávek a výroby. To vám umožní vypočítat plánované výrobní náklady.
Krok 4
Vypočítejte výši mezd v závislosti na objemu výroby. Určete nepřímé výrobní náklady, které jsou nutné k udržení výroby, ale nemají vliv na výrobní náklady.
Krok 5
Analyzujte shromážděná data a stanovte rozpočet příjmů a výdajů podniku. Předvídejte tedy zisk nebo ztrátu z činnosti podle přijatých prognóz. Pokud rozpočet vykázal ztrátu, je nutné upravit počáteční údaje tak, aby vyhovovaly potřebám organizace. Spojením všech ukazatelů získáte konečný rozpočet podniku.
